企业建设企业文化建设，不是为了变身为文化事业单位，而是为了实际应用，是为了解决企业经营实际问题的。体系完善了，手册出来了，企业文化建设建成了，怎么运用到具体实际当中?宣贯落地深植。但是，很多具体措施，都没有落实到关键问题上，即与企业战略相结合。这就是传统企业文化建设的第三个定位错误企业文化管理建设功能定位在战略之外而非战略之中。有人提出战略导向型企业文化建设，有人提出企业文化建设是战略的战略，也就是企业文化建设和企业战略的关系，不是在前就是在后，不是在左就是在右，不是在上就是在下。没有看见有人说过，企业文化建设就在企业战略当中。事实上，企业文化建设和企业战略应该是一体的，而不是二元的分离的。凡是与企业战略割裂分离的，都不是真正的企业文化建设，而只是企业文化建设的外在形式。企业文化建设必须与企业战略有效匹配互相协作，才能为企业经营实际做好服务。企业文化建设长期被边缘化，形式化，表象化，剥离化，都说明了这个定位错误的存在。不少企业只是在口头上重视企业文化建设与企业战略结合，却没有在体制机制上予以保证。没有体制机制保障，企业文化建设和企业战略结合就是一句空话，企业文化建设不流于形式也必然是个神话鬼话。

　　总而言之，回顾几十年来国内对企业文化建设的理论和实践，归纳起来就是这三个根本性的定位错误。正是因为建立在错误的定位基础上，所以才导致了理论的荒谬和实践的荒唐。深入分析其根本原因，还是在于是否真正理解了企业文化管理建设的道。很多人把理念价值观之类的理解为道，制度行为理解为法，具体措施理解为术，这是完全错误的，还是没有真正理解什么是道。理念价值观本来是道，但一旦被具体提炼表达出来，书写印刷出来，就不再是道本身，而变成是道的外在表象了。也就是说，那个写在手册里的理念价值观之类的东西，并不是真正的道，而是道的表现形式。这个微妙的细微区别，划分的却是两种境界的天壤之别，云泥之分。很多专家大师权威泰斗，都没有弄清这个区别。真正的企业文化管理建设之道，是其内在的活的灵魂。这个活的灵魂，才是其深藏的，无形的，不竭的，永恒的道。企业文化建设活的灵魂，就是一切以企业经营实际为导向，为解决实际问题而服务。传统的企业文化建设，都把这个最根本最关键的一点忽略了。

　　现代企业文化建设，应该重新回到这个基本点上来。未来的企业文化管理建设面临两个变革任务，一是对外要现代化，也就是要主动适应现代社会和积极引导未来市场。二是对内要机制化，也就是要把自己变成活的机制，而不是僵死的教条体系。企业文化管理建设的现代化变革，首先就要解决这三个根本性的定位错误。第一，企业文化建设理论要定位在内在本质。第二，企业文化建管理设建设要定位在授人以渔。第三，企业文化建设功能要定位在战略之中。这就是多年思考和反思，得出的一个最终结论。