3、把握节奏、突出重点

　　如果说前面两个步骤还是在发现问题和制定目标的话，到了这个阶段，就进入规划的主体部分，那就是如何有效推进具体工作的落实了。我的第一个建议时要把握好节奏，一是把握好企业文化工作与企业年度经营计划结合，要与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设要脚踏实地，节奏得当，分清类型和时间节奏，尤其是大型企业集团而言，一定要结合下属企业的不同情况分段、分类型推进，切不可好大喜功，统抓统管。

　　在内容上，建议形式和内容并重，在内容上与企业的年度主题结合在一起，保证一条主线贯穿到底，突出年度工作的重点，以及企业文化如何围绕重点和中心任务展开行之有效的具体工作。在形式上，善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式，进行策略、样式的创新，比如现在很多企业都结合年轻职业群体特点，通过微博、微信等载体的创新，使之更加接近员工的工作和生活的现实，只有这样，企业文化才有生生不息的活力。

4、统和资源、全面推进

　　企业文化工作事关全局，因此，在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源，要做好三大资源的统和工作：一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道，也要接地气。二是组织资源，对于大型企业集团而言，总部的组织资源要善于组织利用，更重要是善于挖掘和使用下属单位的企业文化管理管理部门的资源。最重要是要敢于主动融入组织建设的进程，甚至是干预组织建设，通过踏实有效的工作不断获取更多的组织资源。第三就是经费资源，企业文化管理经费是长期投资行为，明白这一点非常重要。

　　全面推进就是要在突出重点的情况下，通盘考虑企业文化建设工作，有的是完善、有的是开创、有的是丰富和发展，有的是否定再创新，这都是全面推进企业文化工作的一些具体表现。

5、领导重视、系统保障

　　领导是企业文化管理的第一推动力，这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实，必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持，现在企业一把手都非常重视企业文化工作，因此我们做事要有总经理思维，就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决企业文化问题的意识和能力。

　　系统保障就是通过制度建设、组织设计、活动推进和经费预算等环境，对企业文化建设工作提供系统的保障。尤其是制度建设和组织设计方面，要形成定期的工作机制，要主动在各种场合提企业文化、讲企业文化，把企业文化和管理提升、企业文化和品牌建设、企业文化和对外宣传紧密的结合起来。