坚持以人为本

　　如果把不同类型、不同性质、不同规模的企业规章制度搬出来对照，你可能会发现这样一个问题：几乎所有企业的规章制度，内容章节大同小异，可为什么有的企业做得很强，而有的企业却经营惨淡，甚至趋于倒闭破产?尽管经营失败原因各不相同，但不得不承认，有的企业的败落与其企业制度的执行有很大的关系。制度的制定要以人为本，制度的执行必须坚持一视同仁，这样的制度才有约束力，执行起来也才能让人信服。另外，人是一种重感情的高级动物，在制度的执行中要有一定的韧性，要特别注意以人为本，要把握好人性伸展的尺度，不能为了让制度高于一切，而忽视人才被尊重和自我实现的需要，让人才的情感遭到漠视。企业要做到既能使多数员工所想所盼的合理化建议得以妥善解决，又能达到管理目标的彻底实现，这才是企业文化管理管理的最高境界。

创造利于人才发展的环境

　　莲花为什么出淤泥而不染?一是莲花是在出水面后才开花的;二是在水底时，有绿色的外衣包裹着，淤泥和水根本进不到花瓣里面，而外面的花萼在离开泥土后也被池子里的水洗干净了。因此人才的培育也是一样，同样需要绿色外衣保护、水的浸润洗涤、远离淤泥环境等条件。

　　这里的绿色外衣保护不仅是指人才本身具有过硬的管理能力和招数，而且还指人才在才华展示之前，必须受到企业高层领导或有关人力资源部门的默默保护：水的浸润洗涤是指人才要和企业环境相匹配、要和各个部门、同事及整个团队充分融入、深度沟通、求同存异、和谐相处：远离淤泥环境是指企业在没有招聘人才之前或空降兵没能着陆及发挥才能之前，要创造一个没有互相排斥、家族文化盛行、团队如散沙、出了问题踢皮球、小人进言老板固守亲信忠诚舍弃良将、企业求稳不谋创新的企业文化管理氛围;因此，企业对企业人才的培育，就要优化用人环境，为企业人才塑造良好的企业文化管理氛围。以制度管企、理念管人，为员工营造良好的工作生活环境。

　　良禽择木而栖，优秀的企业文化管理同样也吸引着优秀的人才加盟，这是大家的共识。优秀的企业文化管理对于人才来说不仅是一种精神薪酬，同样也是一个吸引人才加盟的巨大磁场，就像很多计算机专业毕业生都希望到IBM、DELL、联想公司工作一样，公司除了付给他们优厚的薪酬外，还因为那里有先进的管理经验、技术、思想观念和深厚的文化底蕴。

　　昙花尚有一现的瞬间，人才更有成长的需要，良好的企业文化管理不仅是一种培育人的文化，还是一种让人才升值的文化，现在很多公司都希望从大企业或企业文化管理好的企业中挖到人才，就是很好的印证。