3、民企文化建设需要注意什么?

　　如果说文化是形式，那么制度就是它的根基。可以说，有什么样的制度，就会有什么样的文化。一个重视制度的企业，它的企业文化一定也是好的;一个不重视制度的企业，它的企业文化一定是糟糕的。制度体现的是企业的意志，是要让员工知道哪些事可以干，哪些事不能干;哪些事做了你会得到奖励，哪些事做了你会得到处罚。如果你连制度都没有，即使有制度也不太规范，基层员工应该这么做、不应该怎么做都不清楚，如何能让员工形成统一的步调?又怎么能形成先进的文化?何况有不少民企，制度本身就存在着违法、违规问题。

　　要建立先进的文化，必须有老板的重视，且身体力行。民企的生存环境，与过去相比，已经发生了根本变化，这个变化的显著特征，就是搞什么也不再那么容易赚钱。过去开个小卖部就可完成第一桶金的积累，现在行吗?过去粗放管理企业照样运行，现在还行吗?过去只要投资新项目就能赚钱，现在哪个行业不是产能过剩?过去管理不需要制度，现在还行吗?所有这些都说明，企业的内外部换几个已经发生变化，如果不改变自己，企业就没有发展的机会。如果民企老板仍然停留在过去的状态，就不可能建立先进的文化。

4、花钱不可能买来先进的文化

　　民企建立先进的文化，必须是结合自身特点，对过去的管理进行全方位的分析，对管理经验、管理方法、管理理念进行梳理，进而进行总结、归纳、提炼，方可真正建立自己的文化体系。另外，先进的文化一定是建立在与客户、与员工、与社会多方利益共享、合作共赢的前提下的，否则先进的文化也难以建立起来。