抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。以此反观现在流行的各类企业文化，就不难发现其错误的原因所在。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化介绍。企业文化应该伴随企业经营，如影随形共同发展，而不是一暴十寒一劳永逸。企业文化建设的核心应该是维护生机活力，而不是什么强行落地深植。就像培育一朵鲜花一样，要让鲜花自发健康生长，而不要揠苗助长削足适履。只有让企业形成经久不衰的企业文化机制，企业才能有不断充实完善企业文化，不会因为企业规模、实力、环境、人员等变化，导致企业文化断断续续，一朝天子一朝臣。很多中小企业一开始还有一点企业文化，一旦做大就失去了自己的特色，完全失去了方向和掌控能力。还有的企业文化只能生存于自我封闭的环境，一遇到外界环境变化冲击，就立刻土崩瓦解。有些企业没有文化时活的很好，一搞企业文化建设反而丧失生机活力。这种文化稀释现象，文化孤岛现象，文化窒息现象，根源就在于缺乏机制。任何文化都是短暂的，只有机制才是永恒的。

　　企业文化建设是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化建设领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。如何能够做到这一点，不是一篇短文可以回答的。但这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。

　　正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。为什么企业文化建设总是变味?现在是到了认真反思检讨理论的时候了。企业文化是个筐，什么都可以往里装。企业文化建设什么都是：理念，愿景，核心价值观，制度，形象。企业文化也什么都不是。一旦人们把企业文化表达出来，它实际上已经完全不是自己了。老子说，道可道，非常道。名可名，非常名。企业文化建设只能是真诚觉悟出来的，是只可意会不可言传的东西。凡是人们说是企业文化的，那就一定不是真的企业文化建设。