4，收放自如，有效反馈。

　　随着公司不断成长，如何在扩展公司和管理层的同时保鲜公司文化是一个难题。可以学习Google，Patagonia和Zappos三家公司的成长例子。在这三家公司扩展成巨型公司的过程中，都没有丢掉各自的文化，但又对文化进行了合理的改变。这些改变是以员工的反馈为基础的，比如，Google注意到发展过程中女性人才流失比男性严重，为了扭转这一局面，他们的人事部门特别提出了更长的产假。提出改变只是一系列行为的开始，在新政策施行后，公司会对员工的行为、态度和满意度进行一系列测评，以保证政策的顺利实施。这种文化在注重管理层的同时，同样注重对普通员工反馈的倾听，这样的文化，要比Initech里TPS报告管理下的公司文化强得多。

　　时刻记住公司是一个不断成长中的整合体，对公司文化来说，永远不可能存在一锤定音的说法。而以人为本，文化当道，战略紧跟是发展中不变的活的法则。