最好的例子是，我曾在2001年开发了被称为Marklar的编外项目。这实际上是将OS X移回到英特尔平台行动的开始。每次我们取得进展，都会发现系统的某部分需要修改。我的工作是找到合适的人来做，但不能向其他人透露Marklar项目。因此，我会去找他们团队的主管，告知他们Marklar的情况，然后他们将确定具体的工程师。接下来我就要吓唬工程师，告诉他们如果公司内外有人知道我要他们做的事情，将有什么样的后果。他们会与他们的主管核实，希望能解决相关问题。如果需要我们会给他们一些电脑硬件或最好是使用虚拟PC或其他不显眼的工具。他们当然不会告诉他们的同事。我个人也不会说，哪怕是好朋友和家人，他们只知道我在从事一些秘密项目，但他们从未见过，直到史蒂夫自己发布。苹果完全控制了信息的传递。保密工作为该公司赢得辉煌。

6、匿名职员：很可怕，但食物不错。

　　通常说话是一个压力锅，沟通都是单向的(猜猜哪个方向)。偏执的管理、不尊重人、持续的紧张和大部分经营文化是长时间总结出来的。在SDM(供应需求管理)大部分人认为，在商学院毕业后，需要吃好几年的苦，才能在简历上用苹果品牌。如同科技界的投资银行。文化完全是自上而下的：任何简化、影响改变甚至讨论更好的方法，只要是来自底层都不被欢迎。长时间努力工作，不要抱怨或试图修复无数坏的体制或流程，不要忘记外面有10个人排队在等你的位置(至少你的经理不会忘记)。反正在这工作风险自担。好的方面是，餐厅食物相当不错，服装也休闲。

7、前英特尔职员、曾与苹果合作开发项目的理查德-弗朗西斯(Richard Francis)：在加拿大所有零售店的所有枫叶都是在一年里特定时间收集，因此看起来都一样。

　　加拿大对苹果在当地做业务控制非常严格。这让来自科技行业其他地区的高管感到很紧张。品牌被近乎狂热的痴迷所看护。比如，我听说(未经证实)在加拿大所有零售店的所有枫叶都是在一年里特定时间收集，因此看起来都一样。店内布置严格保持一致通常乔布斯在美国西海岸沿途视察当地专卖店，只是‘看看而已’。氛围并非你想像的那样有创造性。组织非常严密、受过程驱动这与苹果前职员有关发布都是迷的评论一致。

8、匿名：任何事情，我说的是任何事情，都由营销团队决定。

　　在苹果，任何事情，我说的是任何事情，都由营销团队和东海岸的2个报纸评论员决定。我对评论员在苹果的作用感到震惊。作为工程师我常常被要求向Mossberg团队提出的要求屈服。因此我想抛售所有苹果股票。