众所周知，韩国公司有一种针对女性的不合理的工作文化。希杰集团正在努力打破这种传统。如果女性因为成立新家庭或其他任何原因离开工作超过一年时间，许多韩国公司会拒绝她重新回到工作岗位，连参加额外考试的机会也没有。结果导致韩国女性劳动力参与率远远低于规模类似的其他经济体。为了解决这个问题，希杰集团针对离开工作两年或以上的女性启动了回归计划。这项计划包括灵活的工作时间，导师指导和管理人员的特殊培训。

　　闵承认，要达到其他国家的企业在CSV方面的成绩，希杰集团和其他韩国企业集团还有更长的路要走。哥伦比亚商学院(Columbia Business School)毕业的闵回忆称，她2000年代中期参加领导力会议时，辉瑞(Pfizer)、强生(Johnson & Johnson)等公司为确保周边社区与员工能从公司的成功中获益时所采取的举措给她留下了深刻印象。闵表示，韩国公司要迎头赶上，必须牢记平衡的重要性，这一点非常重要。

　　闵笑着说：之前，我会非常骄傲地说，我从来没有在晚上十点半之前离开过办公室。但现在我们不需要员工这么做。这是一种持续的平衡，如果你想创造共享价值，不能只靠自己。必须调动社区和员工共同参与进来。