为了创造一种成功的企业文化，创业者或管理团队应首先向公司作出承诺。如果要我说，这可能就是伟大企业文化的源头。然而，对于滋润公司成长壮大的企业文化，它又必须植根于公司的所有员工。

　　我们在创办Trulia的时候，就有一种明显的感受：一家公司的企业文化很大程度上源于首批进入公司的员工，也就是公司早期的创业团队。因此，我们要非常重视对这部分员工的聘任，因为是他们设置了未来公司的路径。

　　如果我们将公司的企业文化建设看做是修建一座房子的话，那么首先应该奠定坚实的基础，然后大家在这个已经建好的基础之上增砖添瓦。当年的摸索告诉我们，创业公司的企业文化建设有三条可循的原则：

第一原则：创造一种能够加强公司能力的企业文化。毕竟，追求成功是所有创业者的初衷。

第二原则：创造一种使所有人乐于工作的文化。创业者应该自问：你自己工作得是否快乐?如果创始人都不乐于在此工作，那就不要期待其他人能快乐地工作了。

第三原则：企业文化要异常显著，每个人都能感知到在这里工作的价值和使命。若非如此，就无法留下那些有才华的人，因为他们面临着更多的选择。

　　我们花费了大量时间，希望通过这些原则制定出文化价值观和规范，使我们能够非常谨慎地保证工作中的互动和交流。

　　2000年后，整个世界的经济环境不是很好，但是企业文化帮助我们生存了下来。并且，从那以后我们一直保持了可观的增长。今天，我们对引入新人依然充满热情，因为我们认为新人的到来不光带来新技能和经验，而且加强了我们的文化。

让员工为你叫好

　　拥有正确的企业文化和拥有快乐、敬业的雇员是密切相关的。不论是我们的常识，还是近年来大量的实证研究似乎都在表明，快乐的员工更有可能长期留在一家公司，他们的生产效率也更高。因为人们总是希望具有一种置身其中的主人翁感受。这就是为什么企业文化对于一家创业公司如此重要。

　　在Trulia公司，我们每季度都会做一个脉冲调查(PulseSurvey)，用来测量员工的幸福感。通过测量，我们就会知道我们的企业文化是不是正确。Trulia保留了从公司成立第一天到现在的员工测量数据，我们今天依然非常重视这些数据。为了让员工在Trulia有一个好的体验，我们的企业文化做了多次调整和改变。