更新时间:2018-10-13 09:51作者:王新老师
4、企业文化的价值导向
任何一个公司所构建企业文化最终目的都是为了转化成为生产力,但是对于文化这种东西,很多人提到又都说太虚。但企业文化的共性则是在于正确的价值导向,当你的员工都是正确的人,积极的人,乐于为公司奉献的人,你的团队力,执行力绝对特别优秀。在金诺公司里面,战斗力最强的工区那些人,平均文化水平却是公司最低的,因为他们很多人都是随着公司成长起来的,对公司文化有着最纯粹绝对的认同。我记得《从优秀到卓越》这本书中说过,选正确的人上船,再决定船的方向,有着共同的价值取向,对企业的发展是至关重要的。
5、企业文化不断的改进
前面提过,任何一种文化都不是一蹴而就的。企业文化也是如此,它会在保持自身中心价值观念不变的情况下不断修复调整。比如说,金诺的家文化是无处不在的,但是近几年公司新鲜血液的流入,公司逐渐在变大的时候,文化的影响就不能只依靠公司领导人来表现,如何通过正确的方式稳定转型也是需要注意的,况且随着当今各种新颖的文化诱导,我们企业文化又能够以何种方式适合社会需求,这也是需要考虑的。没有任何一种文化是完美的,所以,在不同的环境变革中来保持文化的方向性,修复性,也是非常重要的。
虽然作为文化建设的部门,但是我们也是经常和人力资源部的接触,新员工走进公司最先接触的就是人力资源部门的人,公司文化影响力更多的也是从见到HR开始的,记得当时自己也想过企业文化与HR的联系,限于接触有限,一直未能理通它们需要如何更好的结合起来,而文化作为公司系统中的脉络,不是一个部门或某个部门就可以完成的,现如今,文化又会与行业有很大的相关性,互联网企业和传统企业的文化就有着很鲜明的对比,新与旧之间,行业与行业之间,地域与地域之间,当我们看到好的企业文化的时候,并不是盲目的学习,而要思考借鉴文化,找到适合自己企业的文化才是最重要的。