神话的成功激励在于传神

　　著名演员唐国强在谈到扮演毛泽东的体会中说，拍《长征》时，我扮演的主席一头长发，很清瘦，这是符合历史了，却不符合观众心目中的形象。史料记载，打了大胜仗，主席表现得很平静，但在《建国大业》中，唐国强扮演的主席性格张扬，却符合观众的审美标准。这就告诉我们，神话的造神其实是为了神化，化就是产生激励作用。企业的创业神话也是一样，成功的激励在于传神，对员工的行为产生影响。

　　管理要学会讲故事，已不是什么新发现，只不过这里需要强调传神，即重视企业创新所需要的精神气的凝聚和传承。如果说营销故事的着力点在于品牌，那么企业文化建设中神话的着力点就在于传神;营销故事要善于发现故事的商业价值，创业神话则要产生精神动力。营销故事是要想方设法引导受众的情绪，使之产生购买冲动;创业神话则是要让员工明白遇到类似的情况，应该怎样做不应该怎样做。例如上述惠普惠利特与门的故事，是在告诉惠普人应当重视互信与遵守规定。IBM公司门卫露西的故事是在告诉员工不要试图在规则面前搞特殊，即使是董事长也必须遵守企业规章。

　　创业神话的传神，除了故事要有神，也要便于传。一方面，它的重点不是说理，而是要树立良好的形象，提供一种做事的榜样。天底下没有新鲜的道理。但天底下故事中主人公的形象却可以不断地以新面貌出现，激励一代又一代人。另一方面，它不能满足于管理者单方面灌输，可以用员工喜闻乐见的各种形式表现，以利于口口相传和二次传播。创业神话一般有角色、有情节、有人味，不仅是领导人用以分享、传达观点的方式，同时也是企业员工凝聚情感、打造核心竞争力的重要工具。正如哈佛大学历史学家路易斯所指出的那样，故事不仅是领导的工具，也是大家共同的根。企业组织成员从流传的故事中能够感悟企业文化，也因为彼此能够分享共同的故事而使得情感凝聚。

　　创业神话的传神不是迷信，也不是个人崇拜，却需要以信为基础。古人所谓祭神，如神在，就是以自己相信神的存在为基础的。创业神话的传神要想让员工相信，管理者自己要相信，而且要对善有善报和前途光明做出明确的承诺。创业神话于绘声绘色中传情，在出奇不意中达意，要想收到仅靠硬性管理难以达到的奇效，离不开管理者当期的身体力行和信守承诺。在市场的风云变幻面前，当管理制度不可能事先做出规定或者监督难以覆盖时，应该怎样做合适，就需要员工自己做出判断;这时候的所谓随心所欲不逾规，就是依靠文化的力量，包括创业神话的启迪。企业员工对创业神话由信到行，那也是对管理者扬善抑恶能力的一种投票。