二、企业文化为什么?

　　为什么要做企业文化，企业文化到底对于企业的现实意义何在?可以用三句话解决它的意义问题，真正好的企业文化可以吸引人才、积攒人气、凝聚人心。

　　二十一世纪最贵的是什么，人才。那么吸引人才靠什么?工资、待遇、职位，最重要的，我认为是文化吸引。你可能在一个企业里面挣一万块钱，到另外一个企业也可以挣一万块钱，这个人到底去哪个企业，就不是工资待遇问题了，而是他能否适应这个企业的氛围，这是起决定作用的。

　　第二个积攒人气，为什么这个气是重要的?比如大家在一块吃饭的时候，这个饭馆人多，大家去这个地方没问题，到那儿去不会宰人，那儿人越聚越多，气越聚越足，可以想一想，这个饭馆货物周转肯定是快的，所以东西不会积压，东西不会是坏的。如何把这种气高度聚集起来，这是企业文化要做的事情。

　　第三个凝聚人心，得人心者得天下。我在观察商字的时候，发现了一个秘密。这个秘密是什么呢?商字头上是一个文字，商字里面是一个是一个人字，这叫文居商头，人立商中。文在商头，人立在商的里面，接下来口是钱币，只有这样的时候才能赚到钱。所以在商言商是不够的，还要在商言文。企业管理从经验管理到科学管理，从科学管理到文化管理，形成一个向上的台阶，文化的管理是一个企业管理很高的境界。到这个阶段，企业需要一种独特的企业文化来推动企业的发展，企业才能保持旺盛的生命力。所以文化形成了企业的软科学、软实力、无形资产。

　　那么人为什么放在商业的正中，这个人实际上是企业的主宰，也是企业的主体，企业无论大小主体总是人，讲企业以人为本，实际上商学是人学，必须研究人、关注人、理解人、尊重人，得人则商活，无人则商灭，没有人的参与，没有人才在企业里面支撑的话，那么商字就不称其为商了，商是堂堂正正一个大写的人字。

三、企业文化怎么做?

　　这是企业文化工作者的核心技术，简单介绍一下。

　　一个企业有自己的文化体系，跟人有高素质道理是一样的。文化如果不去专业的维护，将会被各种东西慢慢的稀释、冲淡。这就是为什么要进行文化建设的原因所在。不仅要去维护，还要去传播，去强化，去升华。

　　也可以这样理解：文化建设不是平地起，而是在原有文化的基础上，提炼、提升和明晰化。它通过一定的方式传达出去，被员工所接受，并把它贯彻在管理和业务过程中，体现在员工的行为中。这就是企业文化的实质。