五是独特的企业文化形成的差异化，越来越表现出强大的营销力。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。一个人离开一个企业，可以带走他所掌握的技术、规章制度、办法措施，但企业文化不可能轻易照搬过去。有一个比喻是说，用照相机可以给机器设备拍照，但企业文化就像空气一样永远拍照不下来。在市场竞争中，企业文化的这个特质将会表现得更为明显。企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。2l世纪，企业竞争除了人才与科技的竞争以外，还有比较重要的一点就是，谁最先发现消费空挡，并以良好的形象占据消费之心，提升产品和服务的文化含量，用文化触动和感动消费者，谁就能持续地占据市场，不断扩大经营效益。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，独特的文化战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。

　　六是企业文化建设与企业形象设计结合越来越紧密。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。企业形象因文化而丰满。未来的趋势是二者更紧密地结合，二者都必须追求个性，不断创新，着重解决多元化和标准化的问题。在CI设计中反对复杂化，反对脱离实际，反对故弄玄虚，反对照搬照套，坚持好识好记好用的原则，支持国情化的原则，坚持民族化的原则，坚持个性化的原则，坚持多样化的原则。在进行企业文化建设和CI设计时，做到与建立现代企业制度有机结合，与管理创新有机结合，与市场开拓有机结合，与实现优质服务有机结合，与实现企业可持续发展有机结合。

　　新时期，企业战略发展的焦点已经发生变化。企业更注重持续的自我更新能力，信息和知识由此成为竞争优势的来源。与资本不同，知识、信息、文化在共享的过程中能够逐渐增殖，企业，员工，顾客，社会其他企业相关者之间的零和博弈也就不存在了。企业应该在企业文化传承中创新，实现价值转化，为共享价值观打下物质基础，从而实现企业价值增殖。