四、家族式企业如何建立职业化文化

　　第一，引进职业经理人，为人善用。

　　成功的家族企业，不仅仅只有一个能干的企业主，而必须有一个强有力的领导班子，这就必须要求有合理的团队成员。在家族企业中，管理专业化的重要标志就是非家族成员也能胜任公司中的高级职位，拥有决策和管理的权利，并得到一定信任和认可，而不是作为花架子摆设。引进职业经理人可以给为业带来很多新的理念，但目前由于我国的法律制度、职业经理人市场制度和职业操守制度都不健全，要实现两权分离的职业经理人制度还为时尚早，企业要实行职业经理人制度，对企业主而言存在一定风险，但可以通过内部选拔和人才培养来组建职业化管理团队。

　　第二，培养职业化员工，从内部组建职业化管理团队。

　　企业应当负起培养职业化员工的重任，只有拥有高度职业化精神和职业化素质的员工才能有高度职业化的企业，才能在激烈的市场竞争中占一席之地。一些不为人注意的细节往往能够反映出企业员工是否具有职业化素质，以及职业化程度的高低。企业内部具有健全的员工培训机制，注重对员工行为、能力及职业素养的培养，才能使员工从非职业化的散兵游勇变成职业化的正规部队。除了给员工提供职业化培训，提供晋升的空间和有吸引力的薪酬等激励外，最根本的是重视员工的职业生涯发展。这样从企业内部就可以大量提拔具有高忠诚度又熟悉企业内外环境的员工充实企业管理层，从而建立一支自己培养的职业化管理团队，降低外聘职业经理人的信任风险。

　　职业化同时也是一种管理制度。也就是说，职业化要求企业以法治代替人治，依靠科学的规章制度来解决企业内部问题，而不是用感情来维持企业的运作和人与人的关系。

　　第三，以法治代替人治，实行职业化管理。

　　著名经济学家张维迎发现华人的企业大都是企业家比企业有名，如企业家李嘉诚，但外国公司往往是企业比企业家更知名，如可口可乐、通用。这说明中国的文化历来崇尚个人魅力，重人不重制度，人治大于法治。华人企业是领袖中心型企业，而跨国公司是制度中心型企业。在西方，每个人的能力有限，但一旦进人企业这个系统，每个人的能力被充分地发挥出来，甚至有放大效应，管理的成功很大程度上靠的是一套完善的制度、模式。而我国的家族式企业则大不相同，更多的是依靠企业主个人的能力。因此，要建立职业化，就必须要以法治代替人治，实行职业化管理，企业依照程序和规则运作，而并非靠感情来维持。只有将企业家的魅力变成程序化的、可被接受的管理程序，这个企业才真正实现了职业化管理。

　　第四，完善法制和制度环境