企业文化的境界(2)

更新时间:2018-10-13 09:33作者:王华老师

      成功的企业都能够把员工的个人目标统一到一起。韦尔奇说:GE与其说是靠规模、实力取胜,不如说是靠无限的文化底蕴,从爱迪生创业时就积累的底蕴。张瑞敏也说:海尔过去的成功关键是思维方式的成功。海尔的扩张是文化的扩张,靠四个一:收购一个企业,派去一个总经理、一个总会计师,复制一套海尔文化。张瑞敏的个人角色也定位为设计师和牧师。什么是真正优秀的员工?就是身上有深深的企业基因,所到之处能复制企业文化。

      企业家是务实的,注重效能,追求的是企业的基业长青。因此,我们都知道,唯有伟大的文化精神才能成就伟大的事业,组织建设的精髓是文化建设,管理的最高境界是文化管理,唯有伟大的文化才能成就未来。历史证明,凡是成就大事业者都是理想集团,而不是利益集团。

    三、深层次:终极价值

      说到底,前面两个是企业导向的,人怎么为企业服务,人怎么创造利润。但在最高层次与最深层次是,我们要问企业文化与企业人的终极价值。人参与这个企业到底做什么,为了什么,更多的去关注生命状态,生命有无意义,生活是否幸福,工作的价值何在,怎样让工作具有意义。这是非常重要的,搜检查企业家人本立场的根本依据。

      企业家到处提倡人本,小学生都知道以人为本,似乎不提倡人本就是冒天下之大不韪。但实际上各种做法都是以人为器、为工具,企业的培训如同训练工具。不知道对员工有尊重,无法让员工有职业尊严感。在人际关系紧张的企业,大家没有寄托,感受到世态炎凉,人情冷暖。还有些企业,把人当作工具,就是干活发奖金的机器,收入不错,但是灵魂没有家园。如果几千人在一起,很多灵魂没有家园,会怎么样?

      企业人的终极追求,就是要塑造一个和谐的文化氛围,变成一种生态一样。企业是为了人的,围绕人的。当然前提是前面的做好,让企业有了发展,倒闭了就谈不上精神家园。因此,文化里面包含着人的终极追求,否则发多少奖金都不管用。有钱,但是过得不舒服,缺少精神家园,钱解决不了生命尊严。

      人的一生需要通过理解、参与、营造或归属某种组织文化,寻找生命寄栖的价值支点、文化归属和精神家园。因此松下幸之助说:企业是一种宗教事业。日本企业在员工提干升职,要到寺庙做三个月义工,清心寡欲,把各种欲望清理掉,这也是从人的精神修炼角度考虑的。作家张承志说过:保暖和餍足是不够的,富裕和财富是不够的,确实还存在这样的问题,在活下去的同时,怎样做才能保证生的高贵和意义,一样的流水日子,怎样过才能保证生的高贵,这依然是一个精神的关于人的生的气质的话题,比经济大势,是非成败都重要。 从这个角度讲,仅仅让员工富裕起来是不够的,企业要关注员工的精神追求,帮助员工树立生命的意义。忽略掉这层意义,本质上就是只有事业没有人,没有对生命状态和意义的终极关怀。

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