看看，这是一位多么好的老板，所宣扬的企业文化又是多么的好。

　　不过那位做行政的朋友却常常向胡子吐苦水，因为下班已经是快6点了，再学习一个小时，老板再演讲半个小时，每天下班就到了快8点了，那个时候，所有的人都快饿疯了。所以在经历过几次之后，所有的人都产生的抵抗情绪。重要的是，每次老板都说要营造家的文化，但家里的收入，作为家里的员工却往往无法分享，因为老板会说亏了，没赚到钱，而财务的数据却是赚了钱。

　　好了，案例到此。我们或者可以从中看出一些什么?

　　一个企业的建设，我们会说有很多重要的东西，比如人才、比如资金、比如技术等等。但其实企业的建设就之需要一点：一群志趣相投的人以及彼此相近的价值观念。要是没有这一点，这种企业注定崩盘。

　　企业文化建设中的有为也就仅仅在此：必须寻找与创业者、管理者、企业核心成员价值取向相近的人员进入企业。只有当更多拥有相同价值观的人聚集在一起的时候，企业才能不断的壮大。

　　同样，企业文化建设无为的东西，就是那些被我们这起企业管理人员、老板等一直挂在嘴边的什么奉献、追求等无聊的话语。因为只要是人，他就会去判断，要是你说的和你做的有不一致，那么你就会失去他人对你的信任，而我们都知道，要是一个企业内部缺少彼此的信任，会是一种什么样的局面。古人有句话，叫做：身教胜过言传。所以我们对于那些一再被人在嘴上宣扬的东西，其实都是不信任的，我们更信任那些已经被实践证明了的东西。

　　因此需要告诫企业的管理者以及我们广大的老板们，别把心思浪费在那些虚无的口头宣传与说教上，大家需要的是确定自己的这个团队的价值取向，然后寻找合适的人，进入即可。