有了相信的真理，信奉的理念，统一人心的价值观，团队成员便能从中感受到自己的神圣使命，信心倍增、动力十足地抱成团，共同奋进。

　　这也是文化软在哪、怎么软的重点所在。

　　在你的企业中，谁说了算?领导说了算还是制度说了算?团队成员，是看领导的脸色，还是看制度的脸色?在很多企业，领导独大的现象并不少见。员工照领导脸色行事，更是惯例。所以，制度要硬，重在增加制度应有的权力，减弱领导本身的威力。

　　部分企业开始时，团队很优秀，成员也够积极。但发展过程中管理者就会发现，团队的办事效率不如从前，成员的积极性也有所下降。为什么?关键就是制度模糊，所以就不会有坚强的力量。

　　同样有些企业，为什么优秀的新人进不来，进来了要么遭受排挤，要么得不到重用?关键在于公司中的老人、庸人、能人等。这些特殊的人群，形成了一种特殊的制度。进而践踏了公司原有制度的神圣性，消弱了制度的威力。

　　综上所述，若问制度怎么硬，硬在哪，便需从以上几个方面着手下功夫，健全企业的制度。

　　对于一个企业来说，文化似湿度，具有润物细无声的功效，能触动整个团队持续、稳定地前行;制度似温度，具有均衡万物，规范版图的能量，能约束、驱动团队行为。文化与制度，只有温湿结合，相得益彰，方能风雨无阻。

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