深入到高中基层员工，运用深度访谈、问卷调研等方式，深入了解员工对于企业的历史、现状和未来的一些陈述和见解。

第三步，梳理诊断(Combsdiagnoses)

　　根据调研情况，梳理历史发展情况，清晰发展历程;诊断企业状况，找出成功要素，找出关键阻碍问题;展望未来发展方向和倡导。

第四步，核心定位(Thecorelocates)

　　定位核心价值观，清晰核心价值观表述，明确核心价值观之关键行为准则;形成使命和愿景，清晰使命所肩负的责任和愿景所描绘的情景。

第五步，植入实施(Thedepthplantsimplements)

一、思想上的转变与共鸣

　　核心理念全员入脑入心宣贯，从思想上进行转变，达到思想上认同，实现思想上共鸣。

二、行动上的规范与一致

　　对照核心价值观之行为准则，结合各自的工作实际，从行动上进行规范，达到行动上一致。

第六步，系统提升(Thesystempromotes)

　　企业文化的变革是个系统的变革，需要各个方面的变革的支撑。也就是说，文化引领，系统变革。

企业文化怎么管理?

一是组织上保证

　　企业在设计组织机构的时候，成立企业文化部，或价值观办公室。由总裁直管。海尔就有企业文化部，下设价值观办公室。

　　对于集团来说，集团总部设立企业文化部;各个子公司设立企业文化部或价值观办公室;各个车间设立专职企业文化专员，各个班组设立兼职企业文化专员。形成四级企业文化管理网络。

　　对于一个公司来说，设立企业文化部;各个车间、单位设立专职企业文化专员;各个班组设立兼职企业文化专员。形成三级企业文化管理网络。

　　这样，在组织上保证企业文化的贯彻、执行、考核。使企业文化成为企业日常的管理活动，并且，通过价值观管理，统领企业的其他管理活动。

二是人员上保证

　　企业里选聘一批懂业务、会管理、素质高、道德好的骨干，从事企业文化管理工作。

三是制度上保证

　　一般来讲，企业应该把企业文化部提升到第一部室的高度，因为管理价值观是至关重要的，稍有不慎，就会偏离价值观，会给企业造成极大的损失。在制度上，企业文化管理要和绩效考核挂钩，进行企业文化考核。