创新思想不仅是技术创新和产品创新的源泉，也是组织创新、营销创新、制度创新、商业模式创新等的源泉。企业的创新思想不仅需要具备创新思想的人才，同时也需要有助于激发创新思想的组织氛围，因此，企业的创新思想能力取决于个体和组织两大因素的影响。只有克服个体和组织中创新思想的障碍，才能为培养和激发企业的创新思想能力营造有利的条件和氛围。

　　创新需要极大的勇气、顽强的毅力和长期的坚持，创新需要长远眼光，容不得半点急功近利，创新还需要巨大的投入，容不得浅尝辄止、好大喜功。在当今的中国，有多少人愿意甘为人梯、为创新者提供长期的支援和支持?有几人愿意为了创新的完美、让创新的成果在他人的任内呈现?民营企业普遍资金短缺，在周转资金困难、生产难以为继的情况下，又有几家有实力投入巨资花在产品研发或技术攻关上面?

　　两年前，谁会相信诺基亚会将手机品牌霸主的宝座拱手让给iPhone?五年前，谁会相信比尔·盖茨微软的软件收入会输给乔布斯的苹果?不仅如此，日前(8月11日)，苹果公司的市值(当日收盘价高达3372亿美元)还一度超过了埃克森美孚，成为世界第一、全球最有价值的上市公司，并且超过包括伊朗、泰国、丹麦和希腊等165个国家年度GDP的总和。

　　不可否认的是，诺基亚和微软几年前也还曾是以创新引领世界的品牌巨子，但他们的创新并没有进行持续的保鲜，较之于苹果却相对的停留于静态化了：当苹果已将移动互联网置于手掌(手机)之间时，诺基亚还沉迷于自己的手机品质如何抗摔、过硬;当乔布斯吸引全球的软件工程师及其爱好者，在苹果的平台上开发软件卖钱时，比尔·盖茨还在坚守激发微软的软件开发团队的积极性。所以说，创新必须是动态化的，只有动态化的创新，才能继续引领新世界。

　　谈到创新，不少领导者就会滔滔不绝，我们要进行理念创新、战略创新、创新思想、产品创新、技术创新，我们要实现全方位创新，不创新，我们就死路一条等等。同时，他们也会抱怨创新型人才缺乏，实现创新太难。根据我的观察和实践，我认为，企业没有明确的创新方向和重点，缺少对创新目的、方法的学习了解，是导致领导者认为创新难的主要原因。

　　在很多企业的老板和营销人士眼中，冰箱还是冰箱，西瓜还是西瓜，除此之外还是什么呢?法国学者查铁尔说：你在做事时如果只有一个主意，这个主意是最危险的。打破思维惯性，是实现新增长的关键所在。当初毛主席说星星之火，可以燎原，本来是针对当时的革命形势而言，可以当作一个放之四海而皆准的真理广泛传播嘛。