狼性文化还有一个弊处，是等级森严。也就是最强势的人是狼王，在金字塔尖发号施令。其它的头狼，在自己的团队内发号施令。整个企业的权力构成就会是一座金字塔结构。金字塔底是最弱小、最劣的狼们。说白了，狼的等级制度，其实就是原始社会的部落酋长制。现在都21世纪了，还把思想停留在原始部落的话，是不是太落伍了一点?企业是弱狼型员工面对顾客，还是狼王型的领导面对顾客?为企业赚钱的，是领导，还是员工?是成百上千万的员工们面对顾客，是成百上千的员工生产产品与提供服务，是成百上千的员工们为企业赚钱。领导只是躲藏在幕后发号施令，并不需要直接面对顾客，并不需要生产产品与服务，并不需要为企业赚钱，唯一要做的是作好决策，当好驾驶员与舵手就行。现代的权力结构管理理念是倒金字塔的权力结构形式。狼王型领导在塔底，弱狼型员工在塔尖。如果企业会识才、培才、用才的话，那么，弱狼型员工就会成为一匹匹超级狼王，强壮加团结，会让老虎、狮子都望而生畏。任何管理方法与理念都是有利的一面，又有弊的一面。当然有利大弊小之分与利小弊大之分。不管怎么样，狼性文化属于利大弊小的一种文化。企业家在强调狼性文化时，要有的放矢。管理好企业，最重要的是学习与引进狼性文化的优势与好处，并不是什么都得照单全收。