央企如何打造具有特色的企业文化体系(3)

更新时间:2018-10-13 09:26作者:王新老师

      这是企业在文化建设过程中经常出现的问题。而在我们管理咨询实践中,遇到最多的是第二种,有文化,没有体系。

      作为央企,多数都有悠久的历史,其中很多企业都非常优秀,在行业内发展速度十分迅猛,以至于文化跟不上企业的发展速度。有些销售额上百亿的企业,公司网站企业文化居然是大批量的文体活动。文化体系建设的疏漏可想而知,直接把文化体系中的理念体系给忽略了。

      我们在给企业提供企业文化咨询时曾重点强调理念层的重要性。

      没有正确的使命、愿景、价值观,企业文化不仅毫无意义,还会产生负面作用。

      愿景是什么?简单来讲就是渴望成为什么样的企业!

      使命就是回答:我们的目标客户是哪些?它们的需求是什么?

      价值观就是我们在追求目标时遵循何种准则!

      如果语言在凝练一点:愿景是生存理想,使命是生存意义,价值观是生存原则。

      多数企业或多或少都有企业文化,但这种文化没有经过梳理,只是创始人文化或者老板文化,存在于一些老员工心中,没有形成书面的、系统的、可供传播发扬的文化体系。长期以往单靠无意识的帮传带式的文化自发传承方式,最终文化会渐渐衰减,发挥的作用力一定会受到限制。

      所以,要想真正发挥企业文化的作用,就一定要形成一个文化体系,保证文化通过理念层、制度层、行为层、物质层来展现,同时促进文化的传播和发扬,在主动的文化建设过程中,不断吸收和汲取适合企业自身的优秀文化,剔除不良文化,最终用文化来巩固自己的人力资源,来配合企业战略的推进。

    如何打造具高效而具有特色的企业文化体系

      怎么来打造具有特色的文化体系,笔者以中国铁物为例,从四个方面来谈文化的建设。

    1、理念层要有好的文化结构

    为您推荐

    2019年两会《政府工作报告》养老金新政策,要提高养老保障水平

    《关于2018年中央和地方预算执行情况与2019年中央和地方预算草案的报告》要求,提高养老保障水平。从2019年1月1日起,按平均约5%的幅度提高企业和机关事业单位退休人员基本养老金标准。

    2019-06-13 04:57

    如何在另类面试问题中胜出

    在面试中,有些考官会先提一个不甚友好的问题,或者劈头浇你一盆冷水,让你在委屈和激愤中露出本色。在他看来,击溃你的心理防线,才能筛选出有心理承受能力的智者,找到能面对压力的新鲜血液。要想在压力面试中胜出,只能学会绕开陷阱,奋战到底。

    2019-06-08 03:00

    面试紧张时应该怎么办

    面试是进入公职机关的最后一道主要的门槛,因此可以说每一位进入面试的人,心里就像绷住一根弦一样,也就是说每位考生,都会以高度的精神状态去抓住这次进入角色的机会。出现紧张、焦虑的心情也是不可避免的,只有认识了解,才能完全的克服。

    2019-06-08 02:58

    面对变故 学会自我解嘲

    面对降级、减薪、甚至解雇、离婚、丧子等变故,许多人反应过度,很长时间缓不过劲儿来。而有的人却能很快度过,重返正常的生活轨道。其决定因素是一种特殊的心理素质:心理复原力。有了它,人们不怕挫折;而缺少它,会特别害怕受伤害,不敢付出行动。

    2019-06-06 03:12

    办公室里该与不该谈论的话题

    办公室是一个充满原则、纪律,讲求策略的场合,更是一个充满利益冲突的是非之所。既如此,办公室里谈个人私事是否妥当呢?网上调查显示,尽管九成以上的人认为“办公室里隐私不宜说”,但是她/他们又同时承认有在办公室里谈论涉及私人感情、家庭关系、同事喜恶和上下级关系等隐私性内容的行为。

    2019-06-06 03:10

    面试自我介绍的几大原则

    应聘到外企或其他用人单位时,求职者往往最先被问及的问题就是“请先介绍介绍你自己”。这个问题看似简单,但求职者一定要慎重对待,它是你突出优势和特长,展现综合素质的好机会。回答得好,会给人留下良好的第一印象。

    2019-06-01 03:19

    外企面试必须要注意的五“必要”

    到外企面试前,仅仅准备好一份简历是不够的,还要提前做好面试前的“功课”,这样面试通过的几率就会大大增加。

    2019-06-01 03:16

    加载中...