二、企业文化对人力资源管理的影响

　　企业文化因其巨大的影响力而倍受关注，学者们从宏观和微观两个层面探讨其影响作用。在宏观层面，主要关注企业文化对企业效益的影响，一批学者(Cameron and Freeman，1991;Kotter and Heskitt，1992;Divedi，1995;Denison，1997)积极地探讨了二者关系。在微观层面，主要关注企业文化对员工态度和行为的影响，如将企业文化视为组织承诺(Lahiry，1994;余凯成，1996;Van，2000;Moon，2000;刘小平，2003;McKinnon，2003;刘小平、王重鸣，2004)、工作满意度(Johnson and Jocelyn，1998;彭世勇，2003;McKinnon，2003)、离职意向(Van，2000;Herndon等人，2001;Egan等人，2004;吴红梅，2005)、组织公民行为(Organ，1988;郑伯壎，1993;傅永刚、许维维，2005;Bragger等人，2005)、工作绩效(Quezada等人，2003;唐均等，2004)等变量的前因变量。虽然微观层面的实证研究多于宏观层面，但也仍然缺乏，更多的文献仅是定性分析。

　　Barrett和Bass(1976)评述许多工业与组织心理学研究是在单一文化中，这种文化情景限制了针对组织问题的理论和实际方案的发展。在他们回顾跨文化工业与组织心理学文献的时期，文化没有被作为一个重要的解释人力资源管理的变量(Zeynep等人，2000)。许多学者关注北美行为理论和工具在其它国家的推广后，引起两个变化：一、因为全球化和自由商业环境的需要增强，学者和实践者开始把文化作为一个解释变量;二、意识到将在西方文化中发展起来的人力资源管理实践和工具不加批判地照搬不会在其它社会文化环境中有效。虽然不断有学者提出企业文化影响人力资源管理，但相关实证研究较少。

　　企业文化与人力资源管理有着紧密联系，国外主要有三种观点：一、企业文化影响人力资源管理;二、人力资源管理影响企业文化;三、企业文化与人力资源管理相互影响。观点一：Adler(1997)认为文化对人力资源管理有着普遍而深入的影响;Zeynep等人(2000)通过实证研究发现他们归纳出的文化维度显著地与人力资源管理实践相关。观点二：Buckleya等人(2001)认为人力资源管理实践可使组织更容易地向具有强伦理观的组织发展;Dessler(1994)发现通过与员工沟通和多方面的员工参与计划这两种人力资源管理实践可以建立鼓励员工为企业努力的企业文化;McAfee等人(2002)认为安置员工、培训、报酬和评估四种人力资源管理政策对组织文化有显著影响。观点三：McAfee等人(2002)认为企业文化与人力资源管理政策有着共生关系;Lismen等人(2004)证实人力资源管理与企业文化可以相互加强，并可增强企业差异性、提高企业绩效。虽然在影响关系上有不同看法，但所有学者基本一致赞同应让企业文化与人力资源管理匹配。如Lismen等人(2004)证实企业文化的一些维度与人力资源管理实践相互作用，可以影响公司绩效;McAfee等人(2002)认为保持企业文化与人力资源管理政策一致是供应链战略成功的前提……