企业文化需要用制度来保障，或者说用制度来加以固化，企业的核心理念或价值观，通过不断地渗透，来影响员工的言行，逐步地形成一个企业具有自身特色的文化。譬如说，华为任正非提出不让雷锋吃亏，其实他是用高工资是第一推动力的薪资制度来保障的，不让雷锋吃亏就是被华为员工所接受并被实践所证明了的价值观。并不是你老板说不让雷锋吃亏就真了让员工接受了你的观点，就都去做雷锋，而是这种观念在员工的具体工作实践中得到了检验，得到了员工的认可。

　　再譬如一家国有特大型企业的企业精神是团结勤奋、争创一流，类似的文化在其他企业我们也会经常看到，那么怎么去解释这个口号都可以，他不可能对员工带去什么影响，这样的文化有没有都无所谓，只是句口号而已。

　　百凸：物质是存在的，因为在企业管理中企业人和社会人有五个层次需要。生存和安全是放在第一、第二位的。