对企业文化来说，形既是企业文化所依据的环境条件，也是企业文化发挥作用的机制力量。首先，企业文化建设不能脱离环境条件。环境条件分内部环境和外部环境。内部环境取决于老板和员工个人素质和集体心态;企业发展历史和现状，企业硬件等。外部环境包括国家和社会背景，行业特色和市场环境，以及当前时势变化等。企业文化建设首先就要识形，也就是认清企业内外环境条件。也就是说，企业文化建设不能闭门造车，凭空想象来胡编乱造。最好的办法，是以品牌塑造带动企业文化建设。通过对品牌的定位，明确企业文化的定位。其次，企业文化建设也要适形，也就是适应企业内外环境。企业文化体系如果是一个坐标，那么坐标的原点不要定位太高，要适应企业绝大多数员工的素质和心态。有些企业把报效国家，奉献人类这样的假大空泛口号，作为企业文化核心理念，还不如像德胜洋楼的诚实，勤劳，有爱心，不走捷径来得更朴实地道。所以，企业文化一开始不要好高骛远，倒不如从学习和实践《弟子规》开始更好。再次，企业文化要能够调动全体员工积极性，也就是要能够使形。没有员工的积极参与，企业文化就是老板的孤芳自赏而已。

　　最后，企业文化建设要善于示形，让企业文化发挥应有的作用。示形有两个意思，第一是创造无形的机制，即动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，引导督促员工朝着正确的结果努力。第二是打造有形的力量，以此示范和规范员工的言行，如教育培训，树立典型，以身作则，宣传推广等等。机制需要结合体制组织和规章制度，进行巧妙而合理的设计。总的目标是要实现员工可以自我激励，自我引导，自我督促，自我评价，自我学习，自我创新。一句话，就是想方设法让员工自发自觉。这是企业文化中最具活力的内涵价值。很多企业不懂得机制的重要性，如同打战不知道示形一样。没有内在机制的企业文化，仅仅依靠企业内刊、墙报、宣传栏、网站、口号、标语、手册、标志建筑、LOGO等这些外在手段，是无法建立和发挥企业文化作用的。大多企业文化人整天忙得都是有形之形，而不懂得什么是无形之形。

　　微乎微乎，至于无形;神乎神乎，至于无声。企业文化的最高境界是没有文化，也就是看不见有形的、与文化有关的任何东西，而是内化于无形的机制当中。这就是形兵之极，至于无形。机制就是企业文化中的形，是通过以理服人，以利诱人，以礼待人，以例示人，以力制人这五种手段综合运用而实现的。企业不仅要识形，适形，更要使形，示形。