(一)、酒店文化属性定位不准，导致的泛化、虚化现象

　　中国在企业文化建设的过程中，发生了严重的泛化和虚化现象。从学界来看，仅企业文化的概念在可查到的书刊中就有260多种解释，把企业文化蒙上层层面纱，令人无所适从。从业界实际来看，由于中国长期以计划经济为主，做事习惯于自上而下，人云亦云，政工干部自成系统，主抓酒店文化建设，导致了政治工作与经济工作两层皮的现象。正所谓企业文化是个筐，什么东西都往里装。其实，从企业文化的起源和理论总结中，不难看出，它的属性是企业管理学说，是一种管理思想、管理方式。离开了这一点，就偏离了它的本质属性，也就失去了它的根基。因此，只有把酒店企业文化建设作为一种管理思想和方法去认识、理解，并脚踏实地，真抓实干，才能出成效。

　　(二)、酒店企业文化建设中缺乏对动力机制的研究

　　企业文化是市场竞争的产物。只有在竞争中，企业才有压力，有压力才有动力，才能对企业文化建设有强烈的欲望。目前市场经济已经确立，竞争就是压力和动力。企业文化建设只有与这种动力结合起来，才能取得真正的成功。

　　(三)、企业文化建设缺乏务实精神

　　企业文化包涵企业经营理念、企业价值观、企业精神、企业形象等具体内容，都有具体的要求和标准，并非是虚无缥缈的空中楼阁，不真抓实干，就不会有成效。

　　(四)、酒店企业文化没有定力，过于肤浅，容易走极端

　　很多酒店在确立自己酒店企业文化的内容的时候，没有一个明确的方向，东搬西奏，内涵不丰富，这样往往不能形成一个文化体系，肤浅的定位企业文化，反而没有达到预期的目标。一是纯粹把文化当做企业专装饰;另一个是俗到极致，把文化完全变成驱动企业的一种技术手段，过于功利。因此更多是术，而没有上升为 道。

　　(五)、酒店企业文化缺少传统，缺乏历史的承续，同时也没有对西方商业文明进行很好的消化和接纳。

　　酒店的文化建设不能凭空撵造，也不能没有一定根基。这就要求我们的酒店管理人了解自己国家或自己酒店的文化传统，同时与自己酒店文化建设的内容承接起来。这样才能使一个酒店的文化更有内涵。此外在吸收国外酒店的企业文化时，要注意去粗取精，使吸收的内容和自己酒店的文化很好的对接起来。

　　(六)、酒店企业文化缺少系统性，缺少完整的企业文化体系