在文化提升部分，企业文化提升的关键问题是：

　　企业的愿景、使命、价值观需要如何调整以适应新的战略。

　　企业发展的理念是什么?员工行为规范应如何约定?如何在刚性管理与柔性管理间取得平衡?企业文化建设应包含哪些内容?如何建设?

同样，在文化承接这部分，其关键问题是：

　　企业文化承接有哪些要素，如何理顺环境助推文化落地与持续改进?选用育留各环节与提升后的企业文化如何搭接?企业文化推进的阻力如何解决?亚文化如何处理?

　　企业文化的外部环境是什么?文化弹性与张力如何实现?

　　针对这些问题的碰撞、研讨和交流，也就抓住并明确了企业文化提升的关键要点。

文化语言

　　语言是文化传播的载体，要使文化易于传诵，文化的语言描述需易于理解，并能够转化为员工的长期记忆，形成根植于心的价值观。

　　比如腾讯的使命，通过互联网服务提升人类生活品质，为了强化对这一使命的认知，我们提出一个口号，成为……互联网的水和电，传达的意思是使产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，为人们带来便捷和愉悦，这就通过形象化的比喻使得使命更容易在员工的头脑中落地生根。

　　腾讯的愿景，最受尊敬的互联网企业，用最受尊敬来传递企业的价值。这个词实际上与使命具有很高的匹配度，腾讯正是致力于通过互联网服务提升了人类品质，不断给个利益相关者创造价值才会赢得尊重。

　　这种简洁精炼的文化语言显然对于文化根植起到了助推作用。

文化实施

　　文化内容不能仅仅是口号，它还需要和企业的管理制度紧密联系，使员工将工作中的一言一行都与文化体系相结合。

　　在文化实施环节，正略钧策通过正略钧策7S文化实施模型，从行为规范、教导、文化考核、激励机制、个人价值提升、传播推进和评估改进等7个方面有效帮助企业完成文化的落地，能够落地的文化产生的威力是不容小窥的。

　　拿腾讯为例。2010年度员工大会上，马化腾明确提出了腾讯将进行战略转型，开放和创新将成为的两大关键词。之后，腾讯在4月份开展企业文化升级的咨询项目，截止到今年4月20日，腾讯股价再创出历史新高，市值突破4364亿元，位列全球市值第14大的科网公司。这就是正确战略下与正确的文化相互促进、和谐共生的典范。