如某知名电子商务企业，要求新员工无论胖瘦、高矮，都必须在3个月内学会靠墙倒立。男性需保持倒立姿势超过三十秒才算过关，对女性的要求稍低些，十秒即可，否则只能卷铺盖走人。很多企业所谓的文化，都成了对员工的洗脑工具，企业文化变成纳粹法西斯文化。这样的文化在兼并重组其他企业时，一定会遇到极大的阻力。如当年郑州亚细亚在广州仟村推行军事化，就遭到内外普遍抵制和反对。

　　中国企业为什么如此热衷这类企业文化，说到底还是内心的纳粹法西斯情结在作祟。很多企业缺乏中华传统文化道德修养，骨子里根植着封建君主专制思想基因，以及江湖地痞流氓的血性，还有对纳粹法西斯的盲目崇拜，借着企业文化的洋风而死灰复燃。一些企业不是从企业生存、发展和成功内在道德需要出发，而是为了私利和虚假，推行所谓的感恩文化，忠诚文化，服从文化，愚民文化，专制文化，把企业文化当成束缚员工思想行为的软绳子皮鞭子，把员工当作奴隶和信徒一样折磨摧残。在这样的企业里，员工普遍感到压抑沉闷，精神内心痛苦焦虑，生机活力受到抑制，创新创造得到扼杀。

　　除了上面的主观因素，客观上也存在问题。从企业文化建设来看，一些企业重视企业文化本身，却轻视企业文化机制的建设，也是导致这种不良企业文化的主要原因。因为缺乏良好的机制保障，使得企业文化走上了邪路。就如同练功一样，功夫是一回事，练功的方法又是一回事。如果没有掌握好的方法，没有好的师傅引导，很容易走火入魔误入歧途。前面那些怪诞不经的企业文化，都是走火入魔的实际表现。武功高强深厚的大师，都明白练功先要练心，从自身的诚意正心开始。只有心正意诚，才能做到手到眼到心到功夫到的境界。没有企业领导员工个人修心养性，一切企业文化都是空中楼阁。因此，优秀的企业文化一定是从人本身开始的，一定要建立在一支有文化的现代企业员工队伍上，一个有修养有胸怀有觉悟有境界的老板上。这是企业文化成功与否的关键。凡是不对自己严格要求，只把企业文化当作工具和装饰的老板，永远也不可能塑造优秀的企业文化。企业文化是真诚觉悟出来的，而不是强制出来的，更不是瞎编乱造出来的。

　　现在企业文化建设普遍存在三个致病的问题：脱离实际，长官意志，追风猎奇。一些咨询公司已经形成了一套固有套路，不管走进什么样的企业，只要按照这个套路，从提炼理念，编造手册，制定制度，设计形象，都显得轻车熟路谈笑风生。对于这个企业及所在行业，根本就不去研究了解，对该行业该企业生存、发展和成功的内在道德，也就是本质规律要求，不知道也不关心，只要完成合同拿到钱款即可。一些企业老板自己也不顾实际，把自己的主观愿望当作理念和愿景，要求咨询公司顺着自己的思路做即可。还有一些企业更为省事，只看当前社会上流行什么就模仿什么，一切都是跟着时尚走。今天是以人为本时髦，就要求口号是以人为本。明天是科技领先时尚，就提出科技领先口号。