破解企业文化管理的力量(2)

更新时间:2018-10-13 09:14作者:三水老师

      由龙施塔特在总结了关于企业家的各种思想后提出的一个定义是:企业家活动是创造财富增长的动态过程。这种财富是由这样的一些个人创造的:他们承担资金、时间或职业生涯方面的风险来创造产品或服务的价值。产品和服务本身可能是新的也可能不是新的,但企业家通过获取和分配必须的技术和资源,就能赋予它们新的价值。

      总的来说,企业家是更富有社会责任感的人,企业家不仅仅把品德高尚、诚实守信作为精神的基石,还往往把企业社会责任放在首位。企业家除了创造利润,对股东利益负责,还要承担对员工、社会和环境的社会责任,包括遵守商业道德,生产安全,职业健康,保护劳动者的合法权益,节约资源和注重生态文明建设等。

      由上述概念内涵分析不难看出:老板是小商,谋的是利;企业家是大商,谋的是道。

      管理大师彼得-德鲁克说:一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制!

      定位理论的开创者、战略大师艾-里斯也说:如果一个小公司想要成为大企业,那么就要遵循大的法则,不要把自己看成一个小公司,要着眼于国外,着眼于全球,向全国、全球市场发展。

      联想集团的柳传志说:企业家应该是有理想、有抱负的,只有理想层次高的人才称得上企业家。

      也就是说大理想才有大责任,大责任方出大智慧,大智慧造就大企业!

      大理想成就大事业就是说,你的理想、抱负、志向能不能随着生意的好转而逐步明朗、坚定和升级,并且理想越来越崇高、目标越来越远大,同时把做生意升级为做事业。

      中国国字第一号食品集团中粮集团,以振兴农业为己任,引领农业全产业链浪潮。宁高宁说:农业是中国最古老的行业,中粮希望在传统的行业中通过提升产品,开创新的商业模式、新的产品和品牌,带动整个行业。 必须在使亿万居民吃饱、吃好、吃健康的产业跃升中,使整个农民、农村、农业作为产业链的一部分最终获益。

      TCL集团的李东生说:做生意的精打细算,各种收支算的太细;做企业的则是看的不能过细,战略、团队、管理、制度这些东西都是需要投入的,对于未来要想的远一点。做生意是买低卖高,抓机会碰运气;做企业则是战略行为,主要看能力,宜正不宜邪,宜粗不宜细。

      阿里巴巴的马云说:做生意不等于做企业,做生意是单个的行为,而做企业是长期的系统工程。

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