企业每天都要面对许多实际问题，生产的，营销的，研发的，人事的。解决这些问题就是企业文化最好的导向。针对这些实际问题，提出具体的解决方法，再上升为原则和理念，就是企业文化建设的主题。将这些原则和理念，通过企业良好的沟通、执行、督导、反馈机制，落实到每个员工的思想和行动当中。随着企业经营的发展，将这些原则和理念逐渐积累升华，自然就形成了自己的企业文化体系。这样的企业文化形成过程，就是企业每天的流程，根本不需要额外花钱。而最了解企业实情的，当然是企业员工自己。因此，这样的企业文化，也不需要所谓的企业文化专家大师来指手画脚，自然也就不需要花咨询费。

　　要想不花钱建设好企业文化，最重要的是培育具有生机活力的良好机制。这个机制，依靠的是企业老板真诚的内心。依靠企业内真正的企业民主，依靠企业员工的核心团队，依靠与企业战略的有效匹配，依靠高效务实的正确导向和执行督导双轨制。一句话，就是相信自己，相信群众，不要轻易被咨询公司专家大师忽悠。企业文化根本不是什么高深莫测的东西，也并非虚无缥缈不可捉摸。企业文化是企业自己用行动创造的，完全不是外来和尚念经念出来的。评估企业文化优劣成败，也不需要什么复杂繁琐的指标体系，三个有利于(有利于优化企业经营，有利于赢得市场竞争，有利于保持生机活力)就是最可靠的准则。

　　企业文化建设，要坚持自力更生为主，争取外援为辅的政策，充分信任和依靠自己的核心力量。当前很多企业那种支付大笔咨询费用，把企业文化命运完全交由外来咨询公司专家大师手中的做法，无异于饮鸩止渴自废武功。这样的企业文化，不仅员工拒绝落地执行，就连老板自己也不乐意以身作则身先士卒，那还为什么要花这样大笔的冤枉钱呢?

　　可见，不花钱也能搞企业文化，而且还是真正的企业文化。花钱越少，企业就会更注重实效。花钱越多，可能得到的形式主义东西也越多，距离企业希求的目标也越远。天下还有比这更冤大头的事情吗?