同样，一个充满温馨的、亲情的、和谐的、优秀的、团结的、有战斗力的团队，自然也会培育一种良好的、有激励作用的团队精神，而这种团队精神为主要内容所构成的企业文化内涵，必定会是良性的、科学的，有利企业发展的企业文化。

　　反而观之，如果一个优秀的人才，当他被聘进一个存在不公平、不公正、不务实、欺上压下、排除异己、勾心斗角、互相扯皮、缺乏诚信的组织里，那么，他自然而然地就会形成一种冷漠的、消极的、灰暗的、颓废的心理;人才一旦有了这种心理，那么，他所构成的企业组织及企业文化就是不健康、不科学、没有吸引力的，同时，也是不利于企业长远发展的。

　　如何培育优良的企业文化，促进企业人员才华的施展及空降兵轻松着陆呢?这是所有企业的决策者及管理者都在试图努力解决的一个问题，这里笔者有3个建议仅供参考。

重视多角度沟通

　　沟通即管理，管理要管心。企业领导层加强与员工间的无间隙沟通，特别是对新招聘的人员，若是中高层，总经理就要定期与其沟通;若是一些技术性员工，总经理和部门主管就要进行多角度沟通、多视角观察、多倍关怀，以心换心，相互信任，用无隙的沟通和大度的包容来消除相互间的怀疑与隔阂，相互理解，相互学习。因为，没有人希望自己被漠视，没有人希望自己被冷落，心与心的沟通是架起人与人间的友谊桥梁。人才在沟通中成长;企业和人才双方也只有在协作中相互补充，求同存异，共同进步，才能得到完善、提升及共赢。

　　无论是在大型的涉外企业、合资企业、国有企业，还是简易的私人作坊，领导者都担负着决策与管理的责任，这种责任就注定要求领导者要有优秀的管理才能、沟通技巧和个人魅力，除此之外，领导者还要思想纯正，勤于调查研究，广泛纳谏，那么他所作出的决策和经营的事业成功的几率就会放大，从而，在他的领导下，员工付出的就会有收获，也就会有实现自身价值的成就感。这样就自然而然地产生一种吸引力，吸引员工自愿以最大的热忱投身到工作中去，员工甚至士为知己者死。

　　如果一个领导素质差，刚愎自用、喜欢所谓的忠臣，偏听溜须拍马的小人，不愿纳谏，迷信亲近，那就会导致昏君若执政，累死也无功的现象。有时，你干的好，到领导那里是不好;有时你暂时决策失误，他马上会让你卷铺盖走人;有时，你对事不对人，反而被他认为是打击报复和蛊惑人心;有时，你为节约成本，可被人认为是断他财路;有时，你想干点事，反而是小荷才露尖尖角，早有蜻蜓立上头;最让人痛心的是，当你排除阻力完成了某个项目等待领导表彰时，领导冷不防给你来个卸磨杀驴。诚然，在这种管理文化的氛围中，不管优秀的人才怎样努力，虽然是做对了事，但由于选错了人，到后来仍然是心灰意冷，不得不赶紧易主。