然而，目前对企业文化的所有定义，都只看到企业文化的形式表象上，包括所谓的核心理念价值观之类。这些定义，都把企业文化活的本质生生割裂了，扼杀了，窒息了，灭绝了，这才导致企业文化建设流于形式。许多人以为只要诊断正确了，提炼成功了，手册出来了，宣贯到位了，落地解决了，企业文化建设就万事大吉了，一劳永逸了，自己就可以拿钱走人了。

　　这真是对企业文化最大的亵渎和嘲弄。幻想以不变应万变，捧着一本手册当作万能钥匙，灵丹妙药，去解决企业经营实际具体问题，无疑是非常幼稚可笑的。企业文化要针对具体实际问题，时刻与员工日常和生活相结合，才能永远保持自己的生机活力。只有解决问题的文化才是好文化。

　　还是回到本文的比喻。真正的企业文化，不是印成手册的那条死鱼，而是游在水中的无数活鱼。企业要想经常吃到鲜鱼，就要掌握渔的本领，这才是企业文化建设的根本目的。也就是说，要把重心放在活的机制培育、建设、运转和维护上。企业要学会自己钓鱼，网鱼，甚至养鱼，孵鱼，而不是仅仅为了吃鱼，过一把瘾就死。