更新时间:2018-10-13 09:12作者:王新老师
5、团队协作的文化。企业中,再详尽的岗位职责说明书也不可能面面俱到,将所有的工作都固定下来,实践证明,至少有30%的工作属于职责之外的,那这项工作由谁来做,没有明确的安排,这时候就需要团队协作的文化发挥作用。在总的经营目标框架下,能够摒弃互相扯皮、推诿恶习,不斤斤计较地去完成职责以外的工作,这是一个朝阳企业与夕阳企业的显著差别。
6、以人为本的文化。如果说企业文化是核心竞争力,那么这个核心的核心是培育和造就优秀的人才群体。小微企业管理者必须认识到,人是最重要的。对待职工个人利润与企业利润的态度决定了企业管理者人品的高下。好的企业文化会使员工感受到很强的归属感,并产生强大
的凝聚力。个体虽说具有相对的独立性,但是它也绝非超载群体的孤立者,个体对于群体事务进行参与,利用种种措施来释放自身的能量,发挥聪明才智,为群体的发展做出贡献;同时,小微企业群体对于个体的作用进行鼓励和认可,这样就会大大增强个体的主人翁地位的自我感觉,增强对群体的归属感。任何向上的文化都应体现人本思想,这是一个值得所有管理者反思的问题。金无足赤,人无完人,我们是企业,不是员工的父母,对职工要求不应求全责备,而是让合适的人干合适的事,人尽其才,物尽其用,用其长弃其短就足矣。
构建小微企业正能量文化