更新时间:2018-10-13 09:12作者:王新老师
3、把握节奏、突出重点
如果说前面两个步骤还是在发现问题和制定目标的话,到了这个阶段,就进入规划的主体部分,那就是如何有效推进具体工作的落实了。我的第一个建议时要把握好节奏,一是把握好企业文化工作与企业年度经营计划结合,要与之合拍、实现共振;二是企业文化的体系建设要脚踏实地,节奏得当,分清类型和时间节奏,尤其是大型企业集团而言,一定要结合下属企业的不同情况分段、分类型推进,切不可好大喜功,统抓统管。
在内容上,我的建议形式和内容并重,在内容上与企业的年度主题结合在一起,保证一条主线贯穿到底,突出年度工作的重点,以及文化如何围绕重点和中心任务展开行之有效的具体工作。在形式上,善于向外界学习、借鉴一些最新潮的形式,进行策略、样式的创新,比如现在很多企业都结合年轻职业群体特点,通过微博、微信等载体的创新,使之更加接近员工的工作和生活的现实,只有这样,文化才有生生不息的活力。
4、统和资源、全面推进
企业文化工作事关全局,因此,在规划工作时不能仅仅考虑本部门的资源,要做好三大资源的统和工作:一是信息资源。既要打通来自公司最高决策层的信息渠道,也要接地气。二是组织资源,对于大型企业集团而言,总部的组织资源要善于组织利用,更重要是善于挖掘和使用下属单位的文化部门的资源。最重要是要敢于主动融入组织建设的进程,甚至是干预组织建设,通过踏实有效的工作不断获取更多的组织资源。第三就是经费资源,文化经费是长期投资行为,明白这一点非常重要。
全面推进就是要在突出重点的情况下,通盘考虑文化建设工作,有的是完善、有的是开创、有的是丰富和发展,有的是否定再创新,这都是全面推进文化工作的一些具体表现。
5、领导重视、系统保障
领导是企业文化的第一推动力,这一点毫无疑问。任何一项工作要想得到很好的落实,必须争取获得公司最高领导层的首肯和支持,现在企业一把手都非常重视文化工作,因此我们做事要有总经理思维,就是要有站在公司全局角度思考、分析、解决文化问题的意识和能力。
系统保障就是通过制度建设、组织设计、活动推进和经费预算等环境,对文化建设工作提供系统的保障。尤其是制度建设和组织设计方面,要形成定期的工作机制,要主动在各种场合提文化、讲文化,把文化和提升、文化和品牌建设、文化和对外宣传紧密的结合起来。