这种变了味的企业文化，成了纳粹法西斯工具，成了山大王的土围子，成了无用的装饰摆设，成了老板炫耀的财富，成了忽悠客户的口号，成了欺压员工的皮鞭，成了心理变态的宣泄，成了忽视福利的借口，成了扼杀创新的刀子，成了培养奴才的戒律，成了不思进取的庇护，成了僵化保守的理由。这一切，都是在企业文化的幌子下施行的。

　　为什么企业文化会出现如此严重的谬误?原因不能怪企业，只能怪专家、学者和大师。是他们把企业文化定义成这样，解释成这样，宣传成这样，推行成这样。在一些文化装修工和文化装修公司的推波助澜下，这种谬误越来越严重，越来越不可挽回。正确的理论指导正确的行动，荒谬的理论导致荒唐的实践。现在是到了认真反思检讨理论的时候了，是到了大家彻底清醒觉悟的时候了。本末倒置，舍本逐末。企业文化背离了活的机制这个本质，一味追求外在形式上的效果，这就是当今企业文化一切谬误的根源。

　　企业文化必须为企业经营服务，必须围绕企业经营这个主轴发挥作用。这种作用表现为六大机制：动力机制，引导机制，保障机制，评价机制，学习机制，创新机制，这些机制确保企业经营过程顺利进行。企业文化应该像水一样，在坚持基本信念的前提下，能够主动适应环境，适应变化。每一个企业文化，除了自己的主流文化之外，还要能包容各种有益的亚文化。至清至纯，一成不变的企业文化，只会窒息企业的生机和活力。总之，企业文化是与企业经营息息相关的，离开了企业经营，企业文化就失去了价值和意义。企业文化要做到三个有利于：1、有利于优化企业经营。2、有利于赢得市场竞争。3、有利于保持生机活力。凡是尊从三个有利于的，就是优秀的企业文化;凡是违背三个有利于的，就是虚假的甚至有害的企业文化。这应该成为企业文化建设的最高原则。

　　真正的企业文化，就应该着力于活的机制培育上。抓住企业文化机制，就是抓住企业文化本质，也就抓住了企业文化建设根本。正是荒谬的理论，导致了荒唐的实践。只要不从理论上根本推翻谬误，就不可能彻底消灭现实中的荒唐。只有从企业文化机制入手，才能构建充满生机活力的企业文化。企业文化是一种活的机制。正确的企业文化理论，应该围绕机制这个中心来设计。正确的企业文化建设，应该围绕机制这个中心来实施。只有这样的理论和实践，才能彻底消除当前企业文化领域的各种怪象，才能根本解决学术界与企业界的长期困惑。这是一个方向，也是唯一正确而可行的方向。企业文化只有沿着这个方向前进，才能救赎自己曾经的错误和罪孽。