走出企业文化误区中小企业有这4种模式(2)

更新时间:2018-10-13 09:10作者:王新老师

      古井集团坐落安徽省亳州市。公司的前身为1957年建厂的古井酒厂。建厂初期,共有32名职工,12间简陋厂房,l口酿酒锅甑,7条发酵池。古城亳州是中华民族文明的发祥地之一。它不仅是曹操和华佗的故乡,而且是道教先祖老子、庄子,巾帼英雄花木兰等先哲名流的诞生地,有着浓郁的文化积淀。水为酒之血,名酒必有佳泉。被誉为酒中牡丹的古井贡酒饮誉海内外,是与酿酒所取水的一口古井分不开的。古井像一位温情的母亲,用她的甜美的乳汁哺育着她的儿女,是上天的恩赐。古井集团在乡土文化的基础上,培育了独具特色的以人为本、天人合一的古井文化:讲求以情动人、以理服人、以德信人的情、理、德相结合的柔性,做到软硬结合,优化企业行为。

    第二,家庭型模式

      家庭型企业文化是指企业建立具有家庭氛围的企业文化。家庭是人生的港湾,家庭是干好事业的力量之源。建设家庭型企业文化就是用家庭的理念作为企业文化的核心理念。中小企业特点就是规模小,人数少,组织结构简单,工作场所相对集中,员工上下班之间的接触和了解的机会要比大企业多。中小企业的企业文化用家庭文化嫁接,突出营造企业的家庭氛围,有利于企业文化的建设。一方面,企业文化的核心理念容易为员工接受,容易成为企业的共同理念。另一方面,以家庭文化作为企业文化的基础,让家庭成员与企业共享发展成果、血脉相连、同心律动,容易形成牢不可破的利益共同体,有利于推动企业发展。建设家庭型企业文化,无论是企业的经营思想,还是组织的规章制度,特别是激励与约束机制,都应以员工为核心,实行人本。家庭型企业文化建设的关键在于企业决策者的经营动机和长远战略目标。如果把员工当作家庭成员,把企业的前途与员工的个人命运看成是一个有机统一体,那么企业不仅能长远发展下去,而且还会激发员工的智慧和热情。

      梧州日新塑料实业有限公司,用经营家的方式来经营企业。长期坚持构建家庭型企业文化。日新公司采取了许多关爱家庭成员的举措。每年的一季度公司均会对全公司员工的工资标准进行上调。金融危机刚刚过去,2010年初给固定工资人员上调20%工资,计件工资也将随之上调,同时还调高了给职工的伙食补贴、洗理费、保健费。公司还采取了在职工宿舍内设置探亲房等措施,尽力满足职工的生活需求。每年春节后开工的第一天,公司举办员工拔河比赛,使每个职工都体验亲情和欢乐。公司授予在公司工作多年的职工忠诚员工奖,按工作3年、5年、10年和15年4个档次颁发奖金。家庭型企业文化聚拢了职工的心,谁都不愿意离开家。每年春节过后是中小企业招募工人的繁忙时节,而日新塑料不必为此犯愁。

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