企业价值观的差异，体现在员工守则上也有所不同，对具体事件的处理方式也不同。国内某航空公司曾聘请新加坡航空公司专家为空姐们讲授礼仪课。专家问：如果有乘客对你性骚扰怎么办?空姐回答：躲开他。专家却说：正确的答案是给他一记响亮的耳光，因为你们代表的是航空公司，个人若失去尊严，公司的形象和尊严何在?两种回答无关对错，但却显现出两家航空公司不同的企业文化。积极正向的企业文化可以引领人性化的企业员工守则，并在员工守则中表现为最大限度地保护普通员工的合法权益，这一点毋庸置疑。

制度还需文化支撑

　　企业制度、规则是铁律，而文化与价值观则是精气神和导航仪，二者丝丝相扣，共同规范和指导员工行为。制度再好，必得有相应的文化为支撑，天长日久方能转化成一个企业共同的认知和习惯。

　　宝洁公司共有11万员工，他们生活和工作在80个不同国家和地区，拥有不同文化背景。该公司的品牌信誉和号召力令人叹为观止，其强大能量来自何处?或许可以从其企业文化角度得到答案。

　　宝洁公司一直以改善天下消费者的生活，现在的和将要到来的、尊重，利益合一，聚焦战略;创新，专注外界，认可所长，追求最好，相互依靠作为自己的文化价值观，一百多年来一以贯之。可以说，企业文化、核心价值观是宝洁公司不可触动的天条。为了在流程上避免个人利益与公司利益发生矛盾，公司为媒体采购、市场策划、战略执行、策略支持、线下购买等体系设计了一系列规则。其不容侵犯之权威性，有事例为证：

　　有一位聪明精干的女员工，入职一年就被评为最佳天分员工，获得公司六十万元贷款资助购房。但由于她在公司年会抽奖环节上弄虚作假，被认定为缺乏诚信，因此被公司开除。为了维护企业价值观，宝洁公司不惜舍弃一位业绩出色的员工，舍弃曾投资在她身上数额不菲的培训费用。宝洁公司冗长繁琐的管理制度和用人机制看似降低了运营效率，但却杜绝了有悖企业核心价值观事件的发生。

　　宝洁公司的所有岗位都有明确的工作要求和标准，员工都须严格按此执行。追根溯源，这些要求与标准皆来自于企业最高价值观。在这种强大的企业文化影响下，员工或许不清楚各项制度、规则背后的原理、用意和依据，但这并不妨碍他们朝着公司的价值观和使命愿景前行。

可以调整，但不妥协

　　对于企业来说，建立健全完备的制度体系是强化企业正规管理的关键。近年来，随着90后员工大批涌入职场，加之移动互联网的冲击，员工更崇尚自由、平等、开放，人们对企业管理细节的要求也有了本质的提升，传统的管理模式已无法满足现实需求。为此，许多企业都在积极寻求创新和突破。在这种大环境下，员工守则也不能再墨守成规、一成不变。