因此，要解决企业文化落地难的问题，就应当在理念总结提炼阶段，让领导层和管理层深度介入，借理念提炼，达成一致的战略目标，确立一系列工作方法，使理念体系的构建设过程成为企业总结过去的经验教训、规划未来的可靠载体和有效形式。

　　在理念体系构建完成后，为了使企业文化得以有效贯彻落实，自然要引进价值观管理。概括起来，价值观可以分为道德类、能力类、方法类、绩效类。这四类价值观均可按在具体企业的表现程度进行细分。如果一个价值观，在企业运营过程中，正在起负面作用，那就应当坚决抛弃。如果正在起正面作用，那就需要坚持和维护。如果一个价值观，目前还没形成，但却是企业未来发展所必须的，就应当大力提倡。同时，企业已有的价值观也不是一成不变的，而应当及时升级。以前先进，不代表永远先进，现在适合，不代表永远适合。企业习惯于说解放思想，更新观念，不如说解放思想，升级观念。因为，许多企业在企业文化建设时，不尊重规律，不按实际办事，刚起步，就想一步到位，以为一句有激情、感召力的口号，就可以一刹那间化腐朽为神奇，救企业于危亡。

　　无数成功与失败的案例告诉我们，在企业文化建设上，行动，是对理念最准确的释义;实践，是形成特色的唯一的途径，除此以外，没有任何捷径。