《管理者的价值观修炼与实践》

　　高层管理者是企业战略拟定者、企业文化的倡导者。市场格局不断变化，如何让企业在这样的环境下适应?制定的战略与企业文化之间的关系是什么?这是每位高层管理者要深知的。在不断变换的市场环境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面专业人才并跟上快速变化的企业文化是高层的职责所在。所以在这样的一种大环境下，团队领导者们有一个统一的共识，对待企业问题有一致的观点是保证企业健康发展的重要保障。明确企业领导者在企业文化建设过程中应该扮演的角色。学会运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法。为在未来互联网背景下的企业转型提升企业软实力。

　　《企业文化统领经营管理全局》

　　年会如果只作为年终的一次聚会，那就大错特错了。作为企业文化管理者，要时时刻刻的想着如何帮助企业的经营管理。通过一系列活动让员工融入企业，了解企业。通过集中培训让中高层明白其需要肩负的职责，解决在管理上存在的实际问题。让企业文化真正的产生实效。让这一场年终盛宴真正产生价值。让员工在物质收获的同时，感受精神归属，找到职业方向，眺望未来。这是企业给员工最好的年会福利。