并且，CIFA的高层团队亲自赶到长沙，与中联的经营层共同商讨整合事宜。中联开门见山的直接让意大利人十分赞赏。关于整合，CIFA新也有一套自己的方法论，即把对方看作是和自己一样平等的人，不能以征服者的姿态去管理。这其中的关键是，给予绝对的信任。甚至有的高管办公室里还挂着至诚无息、博厚悠远(中联核心价值观)的汉字条幅。尽管对汉语并不熟悉，但他们认同诚信创新为核心的中联文化。

　　所以，这就需要对并购企业间进行有效的文化整合，将企业间的不同文化，经过合并、分拆、增强、削弱等方式，形成共同的价值观念体系、经营理念、行为准则和工作风格，从而增强并购企业双方的文化强度，改善并购双方组织文化的亲和力。

　　品牌建设整合远嫁他乡，水土到底服不服

　　并购后企业面临的内外部环境发生变化，而品牌又具有丰富的内涵，涉及到很多方面的要素，这些要素在并购后发生了不同程度的变化，只有并购前对目标品牌及企业原有品牌体系进行详细的考察，然后制定适合于企业发展的品牌整合策略，才能让企业在并购完成后走上良性发展的道路。

　　中联与CIFA协同制造，双品牌与双渠道并举。中联和CIFA两个企业的联合，产生了混凝土机械行业独特的双品牌运作，保证了自身在世界行业中的优势更加明显。CIFA专注高端市场，中联专注中低端市场，且中联和CIFA的销售网络几乎不重合，这样双方的销售都有望提高。CIFA不仅在欧洲传统市场具有相应的市场份额和客户忠诚度，在东欧、俄罗斯、印度等新兴市场也有布局，而中联的市场优势仅在亚洲。综合而言，双品牌将满足不同客户需求，1+1>2的效果尤其明显。

　　然而，联想在品牌建设整合过程中考虑问题不足。THINKPAD手提电脑屏幕的右下角开始标上了联想的LOGOLENOVO。因为THINKPAD手提电脑的个性是性能超级稳定、权威、睿智成熟的商务精英的首选，很多商务人士买THINKPAD一方面是因为性能稳定、数据安全，另一方面也是因为拎着它是一份自豪与荣耀。当大家都知道这是联想的一个品牌时，这种荣耀感就会大打折扣。尽管这种副作用在短时间内不会很明显，但时间一长，肯定会伤害品牌根基。

　　其实，同一企业旗下有多个档次差异较大的品牌时，一般采取的是相互不关联策略，即不主动让消费者知晓这是同门兄弟品牌。高价对THINKPAD是必须的，只有高价才能彰显权威、睿智成熟的商务精英的首选的品牌个性。联想集团对低端市场感兴趣，不是完全可以靠LENOVO吗?联想的专卖店开始大张旗鼓销售THINKPAD，等于喋喋不休地告诉消费者THINKPA与LENOVO同一家的兄弟，使IBM-THINKPAD的高档感逐渐消失。