企业文化与企业战略不可能永远保持一致性，具有矛盾冲突的对抗性才是两者的常态关系，但是这种矛盾应当受到重视并控制在合理范围内，以防止两者之间的不匹配持续升温，最后演变为对抗性的矛盾，这给企业带来的影响可能是灾难性的。

　　绩效管理是人力资源管理的重要职责之一。

　　企业文化对于人力资源工作中的绩效管理起到春雨润物细无声的作用。要使企业文化真正发挥作用，必须客观评价企业文化核心因素被遵循、执行以及执行效果的奖罚情况，这就要求在企业内部形成有效的考核(包括激励)制度。

　　将企业文化核心因素融入员工考核与评价中，极大地激发员工的斗志，明确了自身对于企业的作用以及企业存在的价值。当绩效考核涉及的内容被员工从内心接受并自觉遵守时，企业员工就形成共同的价值观。绩效考核这个行为本身就变成了一种文化，一旦企业文化形成并且稳定，它对于员工的影响力是极其巨大的。这是人力资源管理在企业文化认同教育中必须做的工作之一。

　　企业榜样是企业经营活动中涌现出来的具有较高的思想境界、专业技术能力、经营管理业绩的人员或团队，具有示范引领作用的优秀员工或集体的总称。

　　企业榜样集中体现了企业文化的主流，是企业完美化、内在化的价值观的代表，他们的观念、品格、气质与行为特征都是特定价值观的具体体现。人力资源管理部门要把树立本企业的先进典型人物或集体作为企业文化认同的有效手段之一，主要是因为榜样的力量比较直观、感性。身边的人，在他们身上发生的事迹，使得生硬说教的价值观变得更加真实、饱满、易于实现。使成功变成可能，并且触手可及。无形中提高了企业员工的工作积极性。

　　不同的企业文化塑造不同的人力资源管理模式，从而带给企业的效用也会不同。企业文化建设者必须更加务实地通过人力资源流程贯彻企业文化，而人力资源管理者则必须站在更高的高度上认识到文化对于人力资源的牵引作用。因此利用企业文化配合人力资源管理是当前企业面对自身发展和竞争挑战的手段和关键策略。