打造独特价值的企业文化，为企业品牌创造附加值

　　现在还有很多企业热衷于去海尔等知名品牌企业取经"，憧憬着要去学习海尔服务"和海尔文化"。遗憾的是，不少场合，我们都能听到这样的叹息声：参观海尔的确感觉学到了不少东西，但往往回来用于自己企业的经营、管理，却立马显出水土不服。什么原因?我认为，这样的一股热潮恰恰说明了不少本土企业家的不自信和盲从心理。海尔参观热"的迅速热腾和持久升温，无疑说明许多本土企业家犯了企业经营战略上的幼稚病"。

　　企业文化建设与企业品牌建设南辕北辙"的幼稚病"

　　橘淮为枳"的典故说明对地域文化差异的不尊重会导致品牌建设的不同结果;东施效颦"的典故说明盲目效仿会导致自有品牌的个性模糊;削足适履"的典故说明企业文化定位模糊会导致市场决策的无法配套适应;胶柱鼓瑟"的典故说明僵化的企业文化理念无法指导市场经营的快速、健康前进;闭门造车"的典故说明企业文化建设必须因地制宜、因时制宜，才能真正实现对市场销售力的推动和提升……

　　打造独特企业文化，为企业品牌加分

　　怎样有效规避企业发展、壮大中的幼稚病"风险，从而成功打造具有独特个性、独特价值，不具备复制和效仿可能的独一无二的企业文化，将企业文化这一无形资产变现为企业品牌的附加值?因为阅历和水平有限，本人实在不敢妄下判断。不过，交流的目的在于共同进步和提高，我很乐意将自己的几点肤浅的认识说出来，以期抛砖引玉"，引发更深层次的思考和讨论：

　　1、学习杨开慧"，学习丁关根"。格兰仕销售总监赵为民关于企业文化建设与企业品牌建设的相关问题时，赵先生形象地总结了这个观点。综观共产党的创业过程，成功的会议营销"实在功不可没。企业文化建设的过程首先是内部传播到位和价值理念趋同的过程，因此，需要我们发扬民主作风，深入员工工作和生活，深入员工灵魂深处，找到企业发展理念和员工自我价值实现的最佳契合点。只有尽可能多的员工普遍认同了企业的价值观和发展观，愿意付出自己的智慧和心血谋求目标实现时，企业的管理、经营等各个层面才能出现合力"，目标实现才能更迅速、更直接、更准确。所以，要求担任企业文化建设职责的同事能够深入员工、深入产品、深入市场。其次，外部传播的到位、合理、得体，需要我们时刻盯着"顾客和市场需求，关注"产品与市场发展趋势的合拍与背离，跟进"我们的服务质量和服务水平的不断提高。