3、民企文化建设需要注意什么?

　　如果说文化是形式，那么制度就是它的根基。可以说，有什么样的制度，就会有什么样的文化。一个重视制度的企业，它的企业文化一定也是好的;一个不重视制度的企业，它的企业文化一定是糟糕的。制度体现的是企业的意志，是要让员工知道哪些事可以干，哪些事不能干;哪些事做了你会得到奖励，哪些事做了你会得到处罚。如果你连制度都没有，即使有制度也不太规范，员工应该这么做、不应该怎么做都不清楚，如何能让员工形成统一的步调?又怎么能形成先进的文化?何况有不少民企，制度本身就存在着违法、违规问题。

　　要建立先进的文化，必须有老板的重视，且身体力行。民企的生存环境，与过去相比，已经发生了根本变化，这个变化的显著特征，就是搞什么也不再那么容易赚钱。过去开个小卖部就可完成第一桶金的积累，现在行吗?过去粗放管理企业照样运行，现在还行吗?过去只要投资新项目就能赚钱，现在哪个行业不是产能过剩?过去管理不需要制度，现在还行吗?所有这些都说明，企业的内外部换几个已经发生变化，如果不改变自己，企业就没有发展的机会。如果民企老板仍然停留在过去的状态，就不可能建立先进的文化。

　　4、花钱不可能买来先进的文化

　　记得好多年前，山东某大学的几个教授为一家大型央企下属的一个改制企业做了文化建设的方案，洋洋洒洒数万言，把国外、国内不少的先进文化要素都列了进来，据说这家改制企业还非常满意，支付了人家几十万元的咨询费用，结果没出两年，这家改制企业就倒闭了。从这一案例我们知道，花钱是买不来先进文化的。

　　民企建立先进的文化，必须是结合自身特点，对过去的管理进行全方位的分析，对管理经验、管理方法、管理理念进行梳理，进而进行总结、归纳、提炼，方可真正建立自己的文化体系。另外，先进的文化一定是建立在与客户、与员工、与社会多方利益共享、合作共赢的前提下的，否则先进的文化也难以建立起来。