一个成功的企业如何进行创新，一定会有创始人管理文化的影子，管理制度很容易改变，但企业形成的固化的行为模式却有时很难撼动，企业制度是强迫式的，有时会被员工的逆反心理突破，而企业文化是能从意识上让员工真正的去自觉或不自觉的去遵守一些规则和法度。就像猴子实验一样，旧猴子把不能摘香蕉的理念和意识传承给了新的猴子，结果再也没有一个猴子去摘那把爱吃的美味香蕉了。

　　一个国家或一个组织只有文化能传承下去，制度和法规会随着朝代的更迭和领导人的更换随时会被改变，纵观中国历史，当年明朝灭亡以后，清政府让人们留辫子，结果有无数人由于坚守不留辫子被杀头的，可是到后来清朝被中华民国取代后，又有多少人由于想留辫子被侮辱和自己自杀的。有时文化没有好坏之分，形成固化的行为模式就很难改变，往往习惯是最难改变。

　　我们常说企业文化是一种习惯和氛围，文化管理是企业管理的最高阶段，没有文化的企业可以成长，但没有文化的企业绝对不可能实现可持续成长，员工达成共识的习惯性的固化行为模式是企业文化很重要的组成部分。无论这个固化的行为模式是好或坏，只要员工形成意识上的认可，它便会传承下去，我们通过对猴子的实验，深知文化的特殊作用，所以对于每一个有责任感的优秀企业家不仅要做好企业，还要负责把你的管理理念和风格形成文化，并把它传承下去，这样企业才会基业长青。正如苹果的乔布斯虽然走了，但他的不断创新的工业艺术化企业核心理念却被传承了下来，所以后乔布斯的苹果依然是那么的璀璨。