企业也有色彩。这不单是指VI层面的企业标准色彩，更应该表现为企业的性格特质。最理想的状态自然是企业视觉系统的标准色和企业性格色彩的高度一致。比如：IBM的蓝色是其成就客户、诚信负责、创新为要核心价值观的体现;华为的红色是其一切以客户为中心、长期坚持艰苦奋斗、以奋斗者为本核心价值观的体现;麦当劳的黄色和红色是其为我们的顾客提供优质、服务、清洁和物有所值核心价值观的体现等等;苹果的银色是其一切始于简单核心价值观的体现……这种企业色彩，就是企业文化的色彩。具体而言，蓝色、红色、红黄、银色，都是IBM创新文化、华为奋斗文化、麦当劳服务文化、苹果简单文化的生动体现。

　　每个企业的企业文化色彩是需要长期提纯才能练成的。就企业文化系统化建设而言，从理念的确立到传播和实践，同样需要色彩的调和。

　　首先，企业文化理念作为企业文化的核心，应该三原色并举。红，代表激情与担当，是一种由衷的使命感和责任感，是不断进取的动力源泉;黄，代表阳光与未来，是企业所期望实现的理想蓝图，是牵引人们永不停步的远大目标;蓝，代表理性与智慧，是企业应该遵循的价值观与行动法则，譬如人本、诚信、创新和稳健经营等等。使命、愿景、核心价值观，三原色相互依托、相互交融，缺少任何一种颜色，就无法对企业的经营管理形成正确的指引，从而调和出炫丽的未来。

　　其次，企业文化的传播，应该是绿色的。绿，代表亲和自然，洋溢着青春与时尚的活力。企业文化培训与传播重在沟通，而这种沟通必须建立在平等、尊重的基础上，强调心灵的互动、碰撞与共识。同时，企业文化传播不可千篇一律，讲求形式和方法的多彩斑斓，就像茂密的树丛中盛开着各种鲜艳的花。

　　最后，企业文化的实践，应该是橙色的。橙，代表积极与坚定，意味着温暖与健康、快乐与收获，是一种顽强的意志和辉煌的境界。毫无疑问，企业的成长历程不可能一帆风顺，企业文化理念的践行也必然随时遭遇挑战与诱惑。它需要我们无论面对任何情况，都能够抱定理想和信仰，以乐观的心态和必胜的信心，朝着既定的目标不懈奋斗，并以最终的成功证明坚守的价值。无法想象，企业文化实践如果不能一以贯之，而是色彩迷乱，将会出现何种局面，企业的经营管理秩序和效率、员工的凝聚力与向心力、品牌的美誉度与客户忠诚度，又怎能得到有效的保障。

　　这就是企业文化的色彩学。从企业文化理念三原色的缺一不可，到企业文化传播的绿意盎然，再到企业文化实践的坚定执着与成果累累，构成了企业发展道路上的绚烂彩虹。