(二)内涵的提炼

　　企业在导入文化纲领的主体内容时，还需要综合考虑企业现实问题、历史沿革的积淀、企业家群体的思想、卓越企业文化的启示等方面的因素，影响因素多，过程较为复杂。企业文化纲领内容的提炼主要来源于以下五个思想源泉：

　　源泉之一：

　　企业现实经营管理问题。企业处于成长转型期，许多经营管理矛盾突现出水面，成为成功实现转型，面向未来发展的主要障碍，其中，执行、创新、员工成长成为企业的三大焦点问题，需要企业完成系统思考：

　　关于执行方面可能存在的问题：

　　·群体决策和有效执行是否矛盾?

　　·如何理解精细管理和执行的关系?

　　·如何提高执行的计划能力、理解能力和行动能力?

　　关于创新方面可能存在的问题：

　　·创新是打破一切常规吗?

　　·既要创新，又不能犯错误，这可能吗?

　　·人人都需要奇思妙想吗?

　　·如何提高执行的计划能力、理解能力和行动能力?

　　关于员工成长可能存在的问题：

　　·员工晋升就意味着只能挤官道吗?

　　·如何使高额的培训成本投入转化为员工工作能力提升?

　　·和标准比还是今天比昨天好?

　　企业在这些问题上最终做出的回答将成为文化纲领的重要思想源泉。企业借助文化的力量解决现实问题，就必须对上述命题深入思考，广泛启蒙并展开讨论，经过冲突让企业成员达成共识，这本身也是文化建设直接落地的有效方式。

　　源泉之二：高层主流思想。

　　企业高层的思想代表着企业的主流文化，企业高管团队也是企业文化的最强大的载体，能否充分发掘他们的价值观，是文化建设的关键所在。企业的高层团队在长期领导企业发展的过程中，在管理命题上(如：战略、执行、组织、运营、服务、创新等)逐步形成自己的见解。

　　源泉之三：行业标竿企业文化。

　　通过对同行业国际知名企业文化理念的研究，企业获知了同行业世界主流文化的趋向。企业希望通过识别这些标竿企业文化旋律中的强音符，明确自己未来的改进方向。