活的企业文化如何策划(2)

更新时间:2018-10-13 08:54作者:李一老师

      第一、需要挖掘企业的文化底蕴,继承企业的优良传统。

      第二、需要从我们民族的优秀传统文化中吸取营养。世界发达国家如欧、美、韩等,因各自的传统文化各具特色,受其影响而形成的企业管理风格也异彩纷呈。在我国无论是有着数十年,甚至上百年历史的传统企业,还是在现代市场经济中诞生、发展并走向世界的现代企业,其经营成功的根本都离不开中国优秀的传统文化。

      第三、需要以开放、学习、兼容、整合的态度,借鉴国外先进企业的现代管理和企业文化的优秀成果,大胆吸取世界新文化、新思想、新观念中的先进内容,为我所用,以实现其国际化。

      面对知识经济的上述时代性特征,企业文化建设中,作为给企业文化建设以智力支持和决策支持的企业文化策划,也已经在继承既有理念基础上,产生着适应其时代要求的一系列企业文化策划观念。这些观念,即使目前已经为大多数的企业文化建设的策划者所明晓,但在现实的企业文化策划中,我们依旧可以看到众多不务实化的、形式化的东西,革除这些东西,不是一天两天的事情,但在革除的过程,共享这些已经被我们所处的时代证明为正确的企业文化策划观,并注意结合自身企业的实际,加以内化,就会形成企业文化建设的重要推动力。那么,该如何推动呢?谭老师总结出以下几点:

    一、追求企业整体竞争实力的增强成为企业文化策划的基本目标

      知识经济时代,激烈的竞争将使企业再也不能简单地或盲目地跟随市场、应和市场,而必须把握市场经济深层次规律,进行开拓市场、创造市场、培育市场的竞争。创造市场的竞争,不再是单纯质的竞争与量的竞争,也不再是一招一式的较量,而是企业整体实力的竞争。企业的实力,不再是单纯表现在企业规模和拥有硬资源上,也不再是单纯的产品销量的较量,而是企业整体的系统性、科学性和应变性,以及企业整体的创新能力。企业的创新能力是指企业在一定条件下产生新思想、新方案、新组合、新方法的能力,它是企业内部综合素质的体现。随着世界经济一体化和国际市场竞争的加剧,一般意义上的科学管理,已经不能给企业带来超额利润。企业必须要有新的突破,不断创造出比别人更新的管理方式和创新技术,才能在竞争中取得优势。

      因此,进行企业文化策划,必须确立整体性谋略思想,以提高企业整体竞争实力为目标。2004年,百年老店双合成,在进行以双合成月饼为内容的企业产品文化建设策划中,就是按照追求企业整体竞争实力增强的文化战略要求,将构筑食品安全信用体系建设作为整体工作的切入点,深刻地认识到双合成文化必须是立足长远的整体质量文化为依托的,通过文化建设也是要不断增强双合成的企业整体竞争实力。为此,双合成将每年的8月15日定位企业食品安全信用宣传日,形成了双合成企业文化中行为文化的一个重要内容,同时向社会公开发表《双合成食品安全信用宣言》。《宣言》向公众庄严承诺:双合成坚持以技术创新为先导的产品开发原则,大力推进三绿工程(即绿色食品工程、绿色包装工程、绿色环境工程);在企业内部坚持将食品安全信用教育长期化、常规化、制度化;不断强化员工质量监督检查意识、环境卫生保持意识、精细化作业意识、诚信待人意识等。应该说,这些理念的推出和文化活动的开展,也都是基于了追求企业整体竞争实力的增强,以及确保企业可持续发展的目标而确定的。

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