例如：德政仁治，礼教相存，是儒家管理思想的代表性主张。在长达两千年的领导管理经验中，儒家的仁、和理念一直占据着治国御人的圣人之学地位。体现在企业管理上就是推行柔性管理艺术，强调以人为本，各项规章制度的制定和执行，都要以促进上下团结一心、和谐奋进为前提，正如孟子所说：徒法不足以自行，只有法令不能够使之自己发生效力，重点在于这些法令制度真正适之于人，能让人们理解、支持、拥护、践行。

　　再比如：发扬儒家集体主义的精神，有利于培育忠诚的企业文化。在欧美社会，以我为中心，人与人之间的相对独立、关联较低，强调个人的力量和个性的发挥，好莱坞大片里的胜利者往往都是独行大侠或孤胆英雄。而在东方社会，以我们为中心，员工愿意忠诚于集体，并期望通过集体的发展来实现自身价值，因而团队成员忠诚度高，企业凝聚力强。日本企业强调团队精神、家族精神、集体及爱国精神等带有明显民族特征的企业文化，在很大程度上就是吸收和借鉴了儒家文化。

　　再次，用国学推动企业文化建设，也要广取百家之长，兼收并蓄。比如道家的无为而治思想，本是在动乱的社会环境中引导人们修身养性、清静无为，其思想体现在企业管理中就是采取弹性柔化的管理方式，领导者认识和把握客观规律，在行使管理职权时不干预、不勉强，创造宽松自由的发展环境，鼓励下属发挥能动性和创造力。

　　再比如法、术、势结合的法家思想，主要体现为注重法制，循名责实，务实治理，包括健全制度体系，集中行政权力，树立领导威严等等。在企业中，法家思想可以体现为运用程序化管理手段，建立权责分明、赏罚明确、选贤任能的管理体制。

·国学对话企业文化

　　当下，用国学智慧推进企业文化建设，迫切需要国学专家和企业精英加强对话。这将有助于利用国学的智慧来解决企业问题，真正将国学的力量融入企业发展。

　　总之，用国学推进企业文化建设，需要以开放的胸襟和发展的眼光，在充分肯定现代知识系统的同时，给国学足够的关照和充分的解读，探究国学与现代企业的结合点在哪里，结合的最佳方式是什么，从而在吸收西方先进管理方法的基础上，集成和发扬国学经典蕴含的管理思想，古为今用，洋为中用，树立符合中国文化的管理风格，形成立足于民族文化和历史底蕴的中国式企业文化模式。