有数据也显示，企业文化的70%是来自于企业最高管理者，它就是一个上行下效的模式。管理者尤其是最高层领导人，在企业文化建设中起着核心的作用。所以，跟员工宣传应该怎么做，其实没什么用，员工都会看领导怎么做，如果领导说了但是没做，那么领导说的或者企业内部宣传的，最终都是白说。

　　另外，中国企业大多是家庭式的企业文化，这种文化中一把手就是家长，其权力和副手差别特别大，而员工在组织中的地位取决于和家长的关系，企业的执行力和业绩也一般比较差。不仅如此，中国企业在进行企业文化建设过程中，还存在十大常见误区：墙面化、政治化、文学化、文体化、制度脱节、一劳永逸、等待拖延、只看眼前、说一套做一套、临时抱佛脚等。

德勤建议

　　面对并不乐观的现状，中国企业该如何提升自身的文化竞争力?德勤基于调研结果和分析指出，中国企业应该牢记这样四个观点：

　　价值观本身无对错，但文化有着与企业未来发展适应与否之别，并导致企业成功或失败;

　　文化是听不见的旋律，人们的思维和行为却无时无刻不被潜移默化地影响;企业文化需要不断变革更新，失去对环境的敏感性就是失败的开始;

　　领导人行为传递的才是真正的文化，领导人言行不一将让员工无所适从。

　　从明确价值导向和建立落实机制两方面，德勤也给出了增强企业文化竞争力、全面提升企业管理软实力的五方面建议：

　　战略匹配：从战略前瞻的角度，厘清价值导向，或从文化的角度，厘清战略;审视并更新企业文化理念体系，确保文化与战略的匹配。

　　领导力建设：完善领导力提升和培训体系，加强后备管理队伍建设;发动管理者垂范表率价值导向，发挥在企业文化管理中的巨大作用。

　　文化传播：完善文化传播机制，丰富文化传播形式;积极参与社会公益活动，有意识提升社会影响力，树立良好企业公民形象。

　　4、制度匹配：完善人力资源制度体系，尤其是人才的保留和激励机制;以企业文化理念为标准，审视和完善相关制度体系。

　　5、监测评估：建立员工和管理者的行为监测机制;定期回顾企业文化效果，并与最佳实践对标，形成闭环管理。