对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的文化，也不能决定企业必胜。将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。

　　企业文化的作用

　　1.导向作用：

　　将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。

　　人性化管理是一种重视各种激励因素，引导员工自觉创造的管理。同时，人性化管理也比较注重员工个性、自我实现、沟通、平等等价值的引导和实现。可以说，人性化管理的要求就是企业文化成为管理的具体化。

　　2.凝聚作用：

　　企业文化能够提供凝聚力和向心力。好的企业文化具有精神的魅力，能够吸引人才。在企业产品和服务不断同质化的今天，人力资本发挥着越来越重要的作用，一个企业要发展，没有好的企业文化环境和强有力的企业文化建设是不可想象的。企业文化是吸引和留住人才的法宝。

　　3.约束作用：

　　对企业而言，没有好的企业文化，企业办不好，或者竞争力不强;而有好的文化，也不能决定企业必胜。但企业文化可以强化企业优势，或减少不良习性对企业的影响。可以说，好的企业文化使企业抗风险的能力大大增强，而且提供了经济效益之外的效益精神愉快、生活快乐的收获。

　　4.促进作用：

　　企业文化可以促进经济效益，或者说有助于促进经济效益。但在思考企业文化的意义时，也不能完全停留在直接追求经济效益上，否则根本建立不起好的企业文化。因为，不重视文化价值的人，不可能有好的文化感受和追求。企业文化是工夫在诗外的典型体现。

　　5.激励作用：

　　文化激励包括营造公平竞争的环境、营造讲效率的环境，高层与员工有更多的沟通，塑造好的企业形象让员工自豪，员工的参与感更强等等。

　　6.辐射作用：

　　企业文化塑造着企业形象，优良的企业形象是企业成功的标志。包括两个方面：

　　一是内部形象，他可以激发员工对本公司的自豪感、责任感和崇尚心理;

　　二是外部形象，他能够更深刻地反映出企业文化的特点和内涵。企业形象还可能对国内外其他企业产生一定的影响，具有巨大的辐射作。