作为中国博采咨询策划集团旗下的北京博采企业形象研究中心、北京博采时代咨询策划有限公司(以下简称博采)，有义务和责任研究中国企业文化建设的世界意义和模式，包括我们的企业应当承担什么样的社会责任、为自己也为社会创造什么样的核心理念和价值体系。在这些方面，我们用了十几年的时间，研究创造了中国特色企业文化的理论和体系，理论的核心是企业文化基因论，因而在实践中解决了企业文化建设中的个性化问题。因为，凡是基因，都具备传承性、变异性和个性化三大特征，从而在理论上与实践中解决了企业文化建设的传承性、创新性和与众不同的个性化问题。这一理论的创新，在博采大量的成功实践中证明是正确有效的，也为中国特色企业文化建设做出了贡献。

　　博采创造的企业文化体系，从最初的八大识别系统，发展为九大识别系统，增加了服务文化识别系统，包括理念、行为、视觉、战略、组织、品牌、营销、服务、环境等识别系统。实践证明，凡是成功导入八大或九大识别系统的企业，或有选择地导入其中大部分项目内容的企业，通过科学的调研和系统的策划设计，以及企业认真的导人实施，都取得了令人满意的效果，使企业由小变大、由弱变强，几乎都能持续发展10年以上。企业文化这种软实力一旦形成，就会变成强大的竞争优势，使企业逐步强大起来，成为一种竞争制胜的力量，成为企业持续高速发展的强大动力。

　　企业文化作为一种制胜的战略，充分体现在博采的实践中，如江苏华芳集团的我们总在超越文化战略、山东济钢集团的每天从求新开始精品文化战略、江西铜业集团用未来思考今天的同心多样化文化战略、洛阳工程公司的卓越文化战略、孚日集团的三诚文化战略、辽宁曙光汽车集团的合力文化战略、冀中能源集团我们创造历史的聚和文化战略等。这些文化战略的策划、制定与导人实施，都使企业获得了巨大发展。例如江西铜业集团，从2002年项目策划时的62亿元销售收入，到2010年实现1400多亿元的销售额，跻身世界500强第474位，从而创造了中国成长企业发展的奇迹。但这里要着力说明的是，三分策划，七分实施，再成功的咨询策划，如果没有企业后期认真的投人和贯彻实施，也是不起作用的。这里特别要强调的是，在中国特色企业文化项目的咨询策划中，企业一把手的作用是巨大的，无论是选择咨询策划公司，还是决定项目策划与后来的导人实施，没有企业一把手的大胆和正确的决策，没有他们的大力支持，企业文化建设都不可能成功，更不会取得如此巨大的成就。这些企业之所以成功，是因为它们都有一位杰出的战略型企业家，这些企业家不仅具有想干事、敢干事、能干事、干成事、干大事的胸怀、知识、智慧和胆略，而且还具有很强的决策力和执行力。他们有抱负、敢于作为、勇于担当，并有战胜困难的决心和勇气;他们站得高、看得远、有眼力，所以，我称他们为战略型企业家。没有他们的鼎力支持，再好的企业文化项目策划也无法落地生根、开花结果，取得如此巨大的业绩。一个卓越而伟大的企业家一定有自己的梦想，要实现梦想，就要拼搏，就要奋斗，就要付出，这是企业文化成功的秘籍。